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 国内物流专题讲座1125

中国物流市场形成分析所谓物流市场, 是指物流服务供给、物流服务需求交换关系的总和。由提供物流服务的物流企业和具有物流服务需求的各类经济部门、各类企业和个人构成。 从买方和卖方的力量来看,高端现代物流服务处于卖方市场地位,低端传统物流服务处于买方市场地位。

2009-08-05    6053    0
P30

 文旅局学习二十大主题教育专题党课讲稿

坚定理想信念通过学习习近平总书记关于党性修养的一系列重要论述,深刻认识到作为一名党员领导干部,要始终坚定理想信念、强化党性锻炼、提升党性修养。强化党性锻炼要时刻牢固树立党章意识,自觉用党章规范自己的一言一行,筑牢信仰之基、补足精神

2024-03-14    1274    0
P62

 xx房地产事业部项目宣讲稿

询、管理顾问、运营流程设计、品牌与形象设计、营销推广等核心业务,为国内外200余家企业提供了卓越的服务。先后获得“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、 “中国企业咨询信誉单位”

2012-07-20    3050    0
P57

 70中集集团公司人力资源规划

如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执

2010-06-19    18213    0
P57

 中国集装箱集团人力资源战略规划

如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执

2011-05-13    24993    0
P57

 某集团人力资源战略规划建议方案

如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执

2017-03-10    7425    0
P57

 ××集团人力资源战略规划

如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前  言3 4. HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执

2009-04-02    14200    0
P78

 企业文化如何建设

二、企业文化基础理论 1、企业文化是一种管理理论 2、企业文化的涵义和内容 3、企业文化的鉴别和评价 4、企业文化的功能和影响《企业文化建设》 12. 1、企业文化是一种管理理论 ◆ 形形色色的比喻: —— 企业文化是招牌

2009-07-03    12800    0
P67

 中国电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案

“家庭信息终端”是什么?——定义 互联时代新型的常用功能集约化、服务个性化的家庭网络沟通平台与资讯平台 在基本通话功能上附加更多功能的叠加式业务 3. 我能为您做什么?——功能成为对信息有需求的家庭获取各种信息、个性化地定制各种专业资讯的平台

2011-06-16    17249    0
P20

 毕业论文答辩ppt模版

为什么要做? 4. 品牌认知可以带来什么?形 象定 位消 费产 业产 品提 升好的品牌认知 可以提升品牌形象从而带动整个区域品牌的长足发展,形成产业规模优势。 5. 临安山核桃区域品牌现在怎么了?塑

2018-12-26    3772    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路 (2)

)时间与形式(薪酬管理):2 4. 四种典型的公司类型:功能型:严密的自上而下的行政管理体系。流程型:客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型:严密的自上而下的行政管理体系。时效型:强调以机会

2012-11-18    13064    0
P45

 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt

5. 3、营商环境重点领域改革迈出新的步伐,市场准入负面清单制度全面实行,简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大,营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩大,共建“一带一路”取得重要进展。报告原文

2019-05-14    2373    0
P56

 xx—企业战略转型与系统变革

(4)不按规则的成功  企业的成功 3. 产品成功  企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新(不断跨越成功陷阱) 企业家个人的成功 企业成功

2011-12-23    17357    0
P102

 广东省移动通信市场消费心理研究报告

广东移动通信有限责任公司(以下简称GMCC)是著名的移动通信运营商,主营业务为移动电话和相关增值服务。 GMCC秉承“沟通从心开始”的服务理念,以“内强素质,外树形象,迎接挑战,争创世界第一流移动通信运营公司”作为企业的远期发展目标。

2009-11-03    26513    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略

要历程 9. 二、中青旅战略命题的提出 10. 国际旅行社业态变化三阶段小产品公司伴随零星旅行代理服务阶段大产品公司,大旅行社阶段在线旅游新业态出现,正迅速改变业态商业模式 和竞争格局,旅行社行业向分层化、延伸化、客

2009-05-09    2284    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

要历程 9. 二、中青旅战略命题的提出 10. 国际旅行社业态变化三阶段小产品公司伴随零星旅行代理服务阶段大产品公司,大旅行社阶段在线旅游新业态出现,正迅速改变业态商业模式 和竞争格局,旅行社行业向分层化、延伸化、客

2011-04-10    30961    0
P150

 中青旅旅游主業戰略研究報告

要历程 9. 二、中青旅战略命题的提出 10. 国际旅行社业态变化三阶段小产品公司伴随零星旅行代理服务阶段大产品公司,大旅行社阶段在线旅游新业态出现,正迅速改变业态商业模式 和竞争格局,旅行社行业向分层化、延伸化、客

2010-08-26    28156    0
P150

 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告

要历程 9. 二、中青旅战略命题的提出 10. 国际旅行社业态变化三阶段小产品公司伴随零星旅行代理服务阶段大产品公司,大旅行社阶段在线旅游新业态出现,正迅速改变业态商业模式 和竞争格局,旅行社行业向分层化、延伸化、客

2010-06-02    27332    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力 难以掌握最终用户的信息 渠道成员彼此缺乏信任和理解 分销商和代理商之间近乎同质的服务 5. 渠道管理的总原则以最小的经济代价完成指标 在借助中控制,而不是在控制中借助 利益是主体,因此要把握平衡与制约

2010-09-24    18377    0
P48

 方正针对渠道成员的管理--备份文件

核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力 难以掌握最终用户的信息 渠道成员彼此缺乏信任和理解 分销商和代理商之间近乎同质的服务 5. 渠道管理的总原则以最小的经济代价完成指标 在借助中控制,而不是在控制中借助 利益是主体,因此要把握平衡与制约

2009-06-23    8292    0
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