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案 2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录 3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件持续炒作

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*主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台 4. 1. 客户与需求外部客户内部

进行检查，身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对 面解决争端，提倡协作，尊重人 格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安 全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励方法的应用，给下属 的反馈技术培训，管理管理发展与组织

绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。 它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复而多余的活动。

绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。 它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复而多余的活动。

1. 圣德保品牌提升及传播战略2003年8月——2004年7月 2. 全面提升品牌形象，创建市场强势品牌“取法乎上，适得其中！” 创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高，品牌的市场着力点也就越

1. 圣德保品牌提升及传播策略2003年8月——2004年7月 2. 全面提升品牌形象，创建市场强势品牌“取法乎上，适得其中！” 创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高，品牌的市场着力点也就越

况广州城内以锦城花园、华景新城、翠湖山庄、汇侨新城、紫荆花园、金碧花园、光大花园等为代表的大规模、多功能、综合性住宅小区，拥较完善的各项生活配套设施和较高的管理质素，成为众多消费者购楼置业的首选。 在这

**各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部

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围大到一个国家，小到一个家庭。  学习型组织管理理论的应用 国家管理——学习型政府新加坡/欧盟 城市管理——学习型城市中国上海/大连 企业管理——学习型企业美国微软/中国内蒙伊利集团 学校管理——学习型学院中国同济大学/美国ＭＩＴ

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物流信息化的意义物流信息资源的整合和共享 物流资源的整合 物流系统运行的优化 物流服务水平的提升思考 物流信息化整合哪些资源？由哪些模块组成？ 物流服务水平如何通过物流信息化的工作提升？ …… 3. 利用网络化、信息化的优势，通过对整

*2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排

1)飞行于次要机场间 2)提供短程，廉价，点对点空运服务 3)班次密集，低票价吸引原来乘巴士 的客户 4)所有活动集中在提供低成本而方便 且固定航程的服务 14. 比较性优势 (Comparative Advantage)

天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争力凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4. 天和骨通现状创新表现功能定位材料及技术传播市场执行专治骨质增生弹性基材 复合防粘膜 透皮吸收天和骨通强力透释贴剂 专制骨质增生良药

制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕

品供应链管理服务商转变战略转型项目管理 商品供应链管理外贸公司外贸代理竞争三角行业垄断 技术领先全案解决 资源整合成本优势 差异化竞争三角理论战略转型方向市场 壁垒方案 提供商品 /服务 6. 保密材料，不得复印