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新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部

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零售营销管家」系统 RMM是一个整合的零售营销管理服务系统，它为客户提供零售层面市场营销和销售管理的管家式的全面服务 涵盖了从零售队伍建设/管理和外包服务，零售商数据库建立，零售卖场进店上架，再到零售陈

AICI 2002.1 2. *面对21世纪，激烈的市场竞争给IT行业带来无限生机。 企业的产品、服务与竞争同业同质化程度高，缺乏显著的差异，而国际化品牌竞争愈趋激烈， 如何建立华旗资讯公司印象个性化

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。 5. TCL手机的发展路程 TCL手机的市场发展大致可以分为四个阶段： 　　切入→超越→领跑→提升 6. 手机市场的细分 手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割，如年龄、性别、地域

竞争对手整体分析 三、消费群分析 四、SWOT分析 五、市场定位及独特销售 卖点（USP） 产品定位 功能定位 目标消费群定位 独特销售卖点（USP） 六、营销组合 产品策略 价格策略 通路策略 公关促销策略

目标管理与绩效考核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型 七、    何谓方针管理

twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型 七、    何谓方针管理

3 现代人力资源管理的核心理念 理论研究概况 提出“人力资源”概念：德鲁克（1959） 对“人力资源功能”进行阐释：Bakke(1968) 提出“人力资本理论”：Schultz、Becker（1950s~1960s)

理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法

理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法

三大问题公司在资本运作中的核心竞争力 构筑核心竞争力的基本途径 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司目前发展思路 公司目前资产状况 黑龙江电力行业现状 电力行业目前解决思路

需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出未来五年内信息系统主要改进举措明确的时间表与里程碑。因此今

受品牌影响力较小，对品牌忠诚度不强 4 对高科技含量高的产品（如真彩屏、多媒体功能、摄像功能）“不怕手机价格高，就怕手机功能不够强” 5 对手机市场的新机上市信息反应快，接受程度高 9. 零售店结构 区域

营养不良在放化疗患者的流行20%患者死于肿瘤或肿瘤治疗相关的营养不良 肿瘤治疗相关营养不良: 胃肠道功能受损: 胃肠道结构受损；腹泻；乳糖不耐受，吸收不良，体重下降 头颈部：放疗后创伤、溃疡、出血、疼痛而进食受限

”管理，形成更为稳定可靠的供应链风险管理体系。模式可以与公司原有供应链模式“契合”，既服务公司，又向代理商提供服务。找到“轻量化”的有效模式。价格管理工具 15. 合同价格12345678市场波动价格

国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3. 基本要求意识比思路重要，思路比方案重要，方案比内容重要

务，适应国内外复杂形势变化对农村改革发展提出的新要求,抓重点、补短板、强基础,围绕“巩固、 增强、提升、畅通”深化农业供给侧结构性改革,坚决打赢脱贫攻坚战,充分发挥农村基层党组织战斗堡垒作用,全面推进乡村振兴

即将更新的课件中增加了本课程中所包含的主要概念\原理及部分应用类的习题及部分答案,可通过这些复习题来进一步强化复习 即将更新的课件中增加了三套模拟试题,以帮助你熟悉本课程考试的题型 重点：系统特点、业务流程、数据流程、数据文件、代码