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对市场份额业务投资组合矩阵4）资源配置——组合动态化价值提升的动态化组合 9. 华润发展模型文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5）整体优势——组织协同化整体一致的协同化组织 10. 二、6S管理体系概要

建薪酬体系目的之一 ——构建充满活力的竞争机制 15. 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能

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理就必须强化制度建设。第十四章主要研究物业管理制度建设。 制度建设内容很多，可以根据工作内容建立制度；可以根据工作性质建立制度；可以根据服务对象建立制度。本章主要从物业管理公司开展物业管理服务活动时，

作为2007年苏州市重点建设项目，时代广场占地面积21万平方米，总建筑面 积51万平方米，项目建筑群分为五大功能区，包括国际商务办公区、城市购 物时 尚街区、河滨步道—水滨餐饮娱乐区、生活休闲区以及苏州首座10万

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市场竞争环境：中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快； 产品研发周期越来越短； 对产品和服务要求越来越高；企业竞争之路在何方？成本！ 速度！！ 服务！！！ 4. 企业的竞争之路：中小企业的物流发展之路核心竞争力非核心竞争力集中精力联盟/外包物

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四、新调度工具在电力市场环境下，要求开发新的为运行服务的软件，其功能应包括： 维持系统可靠运行 对输电系统状况进行估计 稳定校验 规划、安排辅助服务 6. 四、新调度工具（续）确定辅助服务要求及定价 是否接受电能交易合同、修改市场参与者的调度要求

我们党是根据民主集中制原则组织起来的由包括党的中央组织、地方组织、基层组织和党组在内组成的组织体系。进一步明确党的各级各类组织的功能定位，规范其产生和职责，这是管党治党、治国理政的组织制度基础，为坚持和加强党的全面领导，推动新时代

-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)：消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导，其独立运作程度较高

把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高研发能力，努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3 5

强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化 因素分析法 流程分析法集成产 品开发 集成 供应链营销客户服务 IT财务人力资源 33. KPI设计法之三：综合平衡计分卡内部运营方面

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