社会主义市场经济ppt
1. 温故而知新1、市场经济的含义 2、市场调节的机制 3、市场调节的优点和局限性 2. 社会主义市场经济 3. 学习目标 1、社会主义市场经济的基本特征（重点） 2、国家宏观调控的目标和手段。（重点和难点）
2019-04-23
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P24 P99 战略管理能力
竞争者增长 速度 自身能力的发展速度 增长不等于发展成长管理 优秀≠扩张 要实现外延 扩张和内涵 创新联动、 协调发展 能力的成长大于市场的增长 32. *三种基本竞争战略及各自的风险战略类型该战略下企业目标风险成本领先
2012-09-13
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P31 市场经济与现代企业制度PPT
第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配
2010-12-19
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先
2009-08-18
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列
2010-10-15
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P20 教育管理探索和实践
E-mail:XXXXXXXXXXXX1 2. 一、高三宏观管理 抓方向 抓协调 抓落实 抓信息 抓士气 抓创新2 3. 二、高三目标管理总体目标 班级目标 学科目标 优生目标 3 4. 三、高三教育管理理想教育
2011-04-20
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P29 联通Up新势力品牌推广方案
1. 品牌策略-策略发展简述区隔竞品策略引领消费者策略创新产品策略创新产品是品牌策略形成的根基，是品牌大树稳定的基础。引领消费者是品牌策略发展的核心，是品牌大树枝繁叶茂的保障。竞品区隔是品牌策略发展的
2012-02-01
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P21 庆祝建团XXX周年PPT课件二
共青团中央主持起草了《共青团基层组织改革综合试点方案》,经党中央书记处专题会议审议并批准同意团中央选取10个省份的20个县(市、区)启动首轮改革试点。锚定持续提升团的组织力、引领力、服务力,不断强化大局贡献度的目标,建机制、强功能、增实效
2022-04-05
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P41 062麦肯锡《业绩评估操作手册》
考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1 3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表)
2011-06-08
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P56 电力事业部管理框架
事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分
2011-11-01
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
严格遵循市场经济规律，以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通，促进企业进步，推进中小企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。 中元籴焜商业计划书2006-13
2011-06-15
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P30 两不愁三保障突出问题座谈会解读ppt
6. 习近平强调：各省区市党政主要负责同志要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化政治责任，亲力亲为抓好脱贫攻坚。省级分管扶贫的负责同志要抓好工作落实。各行业部门要围绕脱贫攻坚目标
2019-05-14
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
、维护特许经营体系的正常运转 4. 对目前组织结构改进的说明：循序渐进做到责任明确，责权一致着眼于强化公司整体连锁经营功能，突出关键职能，专业化管理既要有超前性，又要充分考虑公司人员素质，切合公司目前
2012-07-07
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P108 电信发展战略研究报告
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2009-06-07
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P108 上海电信战略
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2010-10-12
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
财务政策稳健，资产负债率较低 在境内外的规模和业务有利于招商地产低成本利用境内外资金 融资渠道丰富、融资产品创新招商地产良好的雇主品牌形象 整体企业人力资源管理水平较高社区综合开发+绿色地产开发经营模式 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力
2018-10-18
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
消 费 者 9. 12-6-changan-x日本汽车销售渠道模式与欧美相比，日本汽车生产厂家在销售体制中占有支配地位特点描述据日本汽车零售商联合会分析，由厂家出资的零售商约占41.4% 厂家出资的零售
2010-12-03
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