香当网

转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建，经营机制的转变，组织流程的梳理，管控模式的强化，新的资源尤其是人力资源的开发，价值评价与价值分配体系的完善，用人与激励机制的调整，以及职务行为方

机会和没时间理财。 2，目前正在投资股票的中户和散户，这群人具有相当强的投资意识，但目前在股市行情不看好的情况下，会有意识分散投资把部分资金投入本基金。 14. 三，媒介执行方案 媒介目标：将基金发放的新闻信息短期内广泛宣传。

机会和没时间理财。 2，目前正在投资股票的中户和散户，这群人具有相当强的投资意识，但目前在股市行情不看好的情况下，会有意识分散投资把部分资金投入本基金。 14. 第*页三，媒介执行方案 媒介目标：将基金发放的新闻信息短期内广泛宣传。

念并将它理论化、体系化。 8. 二、宪法变迁的几种主要情形 1.基于宪法解释而发生的变迁 2.基于政治发展的需要而发生的变迁 3.根据宪法惯例而发生的变迁 4.因国家权力的不作为而发生的变迁 9. 三、宪法变迁与宪法修改相同点：

织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3 4. 二、 组织文化的结构 (一) 潜层次的精神层 这是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态等。看不见，不易改变，但却是最重要的。

2. 作者：刘瑜 和刘瑜以往的作品不一样，《观念的水位》更多关注东亚、中东欧、南美洲以及非洲国家的政治与民主化，很多情况与现今中国有较强的可比性，这无疑让这本书更生动，更接地气。 一个更好的社会，更好

4. 九一八事变 又称沈阳事变、柳条湖事变等，是指1931年9月18日在中国东北爆发的一次军事冲突和政治事件。冲突双方是中国东北军和日本关东军，日军以中国军队炸毁日本修筑的南满铁路为借口而占领沈阳。事变

京大学中文系。1957年在北京大学毕业后，分配到中央人民广播电台编辑部，从事新闻和专题节目的编辑与政治、广教等方面的采访工作。先后任编辑、记者、副主任、主任等。 6. 字词检测：（1）辨明字音： 磬（

2、电信普遍服务的公益性 4. **一、电信市场的结构 3、电信业的技术特点 4、电信业国家主权的政治性 （二）垄断经营与垄断的“非效率” 垄断是一种造成社会效率损失的市场结构，自由竞争是使社会资源达到效率分配最优的市场结构。

环境教育是否只是向受教育者传授“纯”自然科学知识？ 环境问题是否与众多社会因素或人的因素相关？ 环境教育是否需要更多地关注政治经济、价值观、文化和生活方式？ 环境教育究竟要培养什么样的人？ 为什么要通过创建绿色学校来培养受教育者的环境素质？

张，得到大部分领导人的赞同。于是，红军强渡乌江，占领遵义。 1935年1月15日至17日 中共中央政治局在遵义召开扩大会议。会议批评第五次反“围剿”和长征以来中共中央在军事领导上的错误。张闻天在会后起

9. 12外部环境分析PEST分析 波特五力分析 10. 政治环境PEST分析——政治环境经济环境社会环境科技环境 11. 。PEST分析——政治环境一、监管环境 （一）银保监合并 随着金融市场的发展，

最普遍的资质，就是忠诚，即组织人格占支配地位。 这作为一种个人资质，在世俗组织中叫做‘责任心’，在政治组织中叫做‘稳定性’，在政府组织中叫做忠实或忠诚，在宗教组织中叫做对信仰和宗教客观权威等级的‘完全皈依’。

计者，小技耳。吾长七尺之躯，何必学此雕虫之策！昔项羽之不学剑，盖剑乃一人敌，不足学也。”于是他改攻政治学，就到了哥大。仅仅两年，他就获得了博士学位。 专业攻读 15. 在美国短期任教后，金岳霖周游列国

创新的视角看待事物，以创新的思维克服困难，用创新的方法处理问题，建创新的机制保障发展。 员工的创新意识是阳光创新的源泉，经营的创新理念是阳光创新的保障，管理的创新方法是阳光创新的应用。通过创新，阳光不

（市场），竞争者，公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏观环境的构成要素：人口，经济，技术，政治，文化和自然环境。 3. 营销环境（Marketing Environment）营销环境（Marketing

）的三种不同的形态，分别是（ ）、（ ）、（ ）。 （二）合作学习 1.带着自己的思考，小组长组织交流讨论。 2.推选一个发言人准备全班交流，进行汇报预演。 6. 学习第二自然段 （一）自主学习 读课文第二自然段，说一说第二自然段一共有（

战略决定组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。

、GDP增长预期目标6%-6.5% 7. 1432推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，

客户的竞争对手及威胁 销售、盈利、市场份额 决策体系、 决策人 重要建议者、 影响决策者 正式的组织结构、 非正式的政治及内部权力圈 财务报表、资产负债表、年报等 （参考资料） 7. 客户档案 客户IT预算、采购档案 主要IT供应商，