35麦肯锡组织结构设计案例
程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司
2010-09-24
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P146 P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司
2011-10-10
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
2011-04-25
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P98 中层干部管理技能培训
三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理 运 行 图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政
2011-02-03
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
、维护特许经营体系的正常运转 4. 对目前组织结构改进的说明：循序渐进做到责任明确，责权一致着眼于强化公司整体连锁经营功能，突出关键职能，专业化管理既要有超前性，又要充分考虑公司人员素质，切合公司目前
2012-07-07
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P82 企業績效管理體系建設
绩效管理体系建设实务主讲： 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系
2010-04-12
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P132 联想集团企业管理手册
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2011-06-17
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P50 现代企业绩效管理
企业发展的根本战略－人力资源战略 团队建设和学习能力的培育构成了人力资源管理的核心 激发潜能与提高效率是人力资源管理的战略目标－激励 人力资源管理的最高境界－文化管理 企业管理的最高境界 3. 绩效管理的定位 4. 人力资源管理与企业生产力及其竞争优
2012-06-08
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌
2010-07-02
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P80 154人本管理与执行力
执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心
2011-06-18
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有明确的输出存在于任何事物或行为中流程追求整体的优化，非局部优化流
2020-01-10
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
业绩计划 确立目标或类似的业绩 指标并达成一致和承诺2. 业绩估计 对实际期望的业绩进行 客观衡量(若可能)或主观 评价3. 通过相互反馈进行 修正,并采取相互适应 的行动 承诺行动期望,接受发 展目标 8.
2012-04-26
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P46 厂级安全培训ppt
* 企业安全方针 4. 我国的安全生产方针： 安全第一、预防为主、综合治理 安全方针 5. 安全目标 6. 二、安全生产知识》安全生产基本概念 》法律、法规知识 7. 什么是安全生产：什么是安全：什
2019-06-28
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系 一、岗位责任体系概述岗位责任体系概述 4. 岗位责任体系概述一、基本框架职责分解目标分解公司宗
2011-07-21
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒
2012-07-08
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