人力资源管理课件(武汉大学)
培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为 学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误,帮助你“通过其他人”使组织目标得以实现。至简网络服务 权威人力资源实战资料 http://zhijian1233.taobao.com
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制能力,靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 &员工招聘 &员工培训 &绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划;招聘和选择;
利于加强部门间的沟通协调配合,加快项目完成进程;3)有利于业务部门与项目部门相互制约,保证企业整体目标的实现;4)有利于减轻高层管理人员的负担。 3、公司下一步的发展,项目经理的产生是必然的,也是必要
部门的出现人际关系运动行为科学60-70年代的社会立法和 法庭裁决 6. 人力资源管理对组织有8大贡献帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快与员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力!
1. 集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业
2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 2. 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界,不断提高员工的专长与协
调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标,收集人才市场 薪资福利信息,讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否
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哈药集团管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模
深入贯彻落实科学发展观和新时代、新目标、新使命的总体要求,广泛宣传安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针,紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”这一主题,弘扬安全文化,强化安全理念,进一步提高全体干
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+
工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+
模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法模块一 组织内部各部门 在绩效考核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效考核 战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键:业务部门模块六 绩效结果的统计分析和运用第二天内容介绍
为模式,而这些行为则基于组织既定的战略的方向何为企业组织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系定义基本要义 4. *© 2002
为模式,而这些行为则基于组织既定的战略的方向何为企业组织结构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系定义基本要义 4. *© 2002
选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考
潜 能 行为过程 绩效 行为结果 9. 绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么? 目标 做什么? KPI 做得怎么样? 标准 如何应用? 结果 10. 绩效考核的发展控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去
方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息