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360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件局部： 本文件包括以下主要内容： （1） 总那么； （2） 对非生产部门中层管理者的考核方法； （3） 对生产部门〔厂部〕中层管理者的考核方法；

不满意—未达到预期目标， 3.对员工整体评价的说明： 必须加以改进。 一 般—多数重要项目已 达到预期目标。 达 标—所有重要项目均 达到预期目标。 优 良—部分重要项目超出 预期目标。 优 秀—重要项目大幅度超

员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体规划

门诊绩效考核方案表 项目 内容 分值 评分标准 扣分内容 得分 工作量25分 按个人当月工作量计算。 25分 服务态度10分 服务态度好，无医疗纠纷发生。 10分 发现一例投诉医疗纠纷事件发生，扣除当月绩效工资的10%。

： LCS-0509-99 发文日期DATE： 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM: 何文磊 审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩

绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名：

员工绩效考核实施方案 　　一、 考核目的： 　　规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

xxx限公司 2015年绩效考核评价   一、指导思想 通过综合考核评价不断提高各部门的管理能力、创新能力以及鼓励全体员工爱岗敬业、团结协作、努力奉献、多劳多得，共享企业发展成果。 二、考核依据 依据租赁公司和xxx公司的相关规定。

 2023年绩效考核工作总结 2023年，省委对绩效考核领导体制、工作机制作出了重大调整，绩效考核工作由省委组织部统筹，坚持考人与考事相结合，这既是对我们领导班子的考核，也是对部门工作的考核，充分体现了省委对绩效考核工作的高度重视。

万科地产绩效考核办法 一、绩效考核概述 1、 绩效考核 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

药超绩效考核方案 　　****大药房 　　收银员考核方案 　　1、员工薪资=基本工资+绩效奖励 　　2  基本工资=岗位工资+全勤奖+工龄工资 　　2.1 岗位工资由店经理制定； 　　2.2 全勤奖为50元；

  员工绩效考评管理制度 第一章   总  则 第一条  为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

KPI关键绩效考核指标 年 月 目录 一、总经理办公室 4 主任关键绩效考核指标 4 战略管理关键绩效考核指标 8 公共关系关键绩效考核指标 10 秘书关键绩效考核指标 12 档案管理关键绩效考核指标 14

从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。 二、 考核原那么 1、 以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据； 2、 以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念； 3、 充分发

 否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

。 8、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务、信息、大事记等。 二、绩效考核 （一）考核目的 1、通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 员工绩效考核管理办法（试行） 公司各部门: 为加强全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟踪和调控，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，特制定本办法。 一、考核范围

  工程部绩效考核表                                                                                          

店长绩效考核标准 1、专卖店经营活动的统筹管理 开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面、店内的巡视，待客应对，商品的销售、保管、存货的盘点工作，特别是订、补货的检查和确认。销售活动的推行和促销。