高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理
both team and individual performance conti. 团队及个人的绩效考核 Goal setting/ tracking / rewarding process Goal
2011-12-02
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P15 P12 开拓客户与客户管理技巧A
评估客户前提 评估客户作用 评估客户的主要因素 客户开发绩效考核 8. 第三步 接近客户 接近客户利用恰当的销售工具 相信自已，熟知产品，树立目标 如何有效地接近客户 客户的类型 接近客户的方法 9. 第四步
2012-03-25
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P40 安全生产月培训PPT
发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展政治性、
2019-06-25
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
人力资源管理与开发的基本概念人力资源管理与开发：从企业发展战略,企业内外环境和人性特征出发，以充分发挥人力资源在企业资源系统中的作用为目标，进行人员管理方面的政策制定及实践。 9. 人力资源管理对企业发展的意义人力资源管理与开发是企业发展战略的重要组成部分
2009-01-25
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
(主要职责描述) Deliver--- 完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力
2009-06-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
(主要职责描述) Deliver--- 完成该部门职责 需要提供的成果 (主要绩效成果描述) 部门文档公司目标策略、 成功要素、 流程对员工的要求 建立3D文档Display----完成部门 职责需要积累的能力
2012-09-02
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
*认可客户战略所希望达成的目标 在不考虑所服务的市场的前提下，确定组织模式的优劣理解客户面临的问题和挑战（如需求供给出现问题）分析环境及潜在的变化；徽观中的供应商、竞争者和分销商寻找有可能获得竞争优势和实现战略目标的机会
2009-08-05
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P17 2012年度工作总结PPT模板
其他--2012年度总结-目录 3. ------工作计划工作总结其他--鉴证资料2012年检讨主要例行工作 4. 1目标体系 --2日清体系 --3考核激励机制 ----鉴证资料2012年检讨OEC管理 5. 体系认证
2010-11-26
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P38 职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
——————————————————————————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历
2011-12-07
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P38 1.2 企业采购与供应物流管理
适地4 5. 采购的职能两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带5 6. 采购的目标四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链6 7
2010-03-06
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略
2012-10-25
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P54 员工薪酬与激励制度设计
么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
2010-01-22
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P97 山谷蓝第二阶段报告
谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3. 本阶段的范围及主要成果阶段目标：设计能够支持山谷蓝/泰科曼公司业务和获利增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的
2009-08-14
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策 5. 怎样看待人力资源计划？
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作 对企业需要的人力资源做适当储备 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策 5. 怎样看待人力资源计划？
2009-09-26
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P30 创新产品研发战略
内涵研发战略是企业为实现长期发展目标，对研发活动进行全局性、长期性和方向性的规划和部署。目标研发战略的目标包括提升技术创新能力、优化产品结构、拓展市场领域、提高企业核心竞争力等。研发战略的内涵与目标 9. 技术创新市
2024-02-02
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