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讲解思路物有本末，事有始终。 知其先后，则近道矣。 —《大学》曾子 4. 现金等价物期限短流动性强 易于转换为已知金额现金 价值变动风险很小的投资 现金等价物2010年6月1日购入2007年8月1日发行的期限为3年的国债是现金等价物吗

： 愿景 战略 业务发展计划 财务预算 的绩效目标行动测量计划 40. *KPIs指标体系构成为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）：

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归因于各自的“品牌”效应，说明随着读者的日渐成熟，对品牌的追求已上升到一个重要地位。因此，报纸能否打造出读者认可的品牌将是决定其能否争取到读者更多注意力的关键。 报界有人提出一个新口号，那就是：推进品牌战略迎接注意力经济的挑战。

（5）全民参与原则。城市精神大讨论应引起全民关注，争取全民参与，不能沦为一种浮于表面的“文化活动”，而应沉淀为一种深层次的“文化建设”。要让市民意识到自己对城市负有的义务和责任，使之充分享受城市的物质文明和精神文明成果时，同时也是一个精神文化的参与者和维护者。

生产规模： 85万吨/年成品铁矿石； 8000吨/年铜金属； 25万吨硫精矿 。 在册职工：公司现有在岗职工3455人，其中工程技术人员260人。4广东广业冶金有限公司 5. 分支机构：凡洞铁矿、索

精神实质；另一方面，要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足；在此基础上去“结合”。 结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。要提高政策结合力，有两个结合最重要：一是把政策与实际结合起来，二是把原则性与灵活性结合起来。

和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。安全第一、预防为主、综合治理生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督机制方针原则以人为本

党委加强领导 行政规划实施 各方密切配合 工会全面推进 7. (本页无文本内容) 8. 成为一个跻身世界500强、拥有 自主知识产权和强大综合竞争力、 倍受社会尊重的、“一业特强、适度 相关多元化”发展的世界一流跨国公

职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？ 工作将在什么时候完成？ 工作将在哪里完成？ 职工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？

融入到团队中去。 24. 逃生墙　　　考察团队的凝聚力，计划性，队员面对困难的反应。高度的协调，坚强的意志。一个都不能落下与牺牲局部顾全大局如何结合、如何理解是团队领导者必须考虑的问题。 25. 高空断桥

预缴申报企业所得税由总机构负责统一计算。 总机构根据各分支机构营业收入、职工薪酬、以及资产总额（三因素）在全系统营业收入总额、职工薪酬总额以及全系统资产总额所占比例确定分支机构企业所得税预缴分配比例和预缴税款金额。

1. 中共某某某市委宣传部学党章 忆党史 守党规 强党性建党98周年知识问答 2. 1、比赛分为三个部分: 第一部分为分组答题，每组12题，每答对一题得2分，每道题限时15秒，超时不计分； 第二部分为

从宏观层面上，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局 在制度层面上，建立比较完善的现代企业制度 在微观层面上，增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力 十五届四中全会的《决定》对过去国企改革方针进行了调

人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动

人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动

景企业文化内涵体系对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景企业标志 4. 企业文化建设实现使命企业文化建设强大的系统调节工具 强大的系统调节工具形象层 精神层 行为层三位一体 相互支撑共享愿景企业标志强大的系统调节工具

2%的股权60万股），高管层得利较少，工资收入还没有销售人员高，受职工监督，很不满意，现在仍无法解决收入不对称现象，需要借助外力，高管层一直想MBO，但苦于没有资金，无法实现 地方税赋较重，由于职工持股，要求每年必须有利润，必须分红，缴税多，管理层有意借助外力合理避税

。 6. 为全面加强部队灭火救援能力 建设，更好履行职责使命，全面深 化打造消防铁军成为当前各级部队 工作的重中之重。然而，打造铁军 工作要求消防官兵进行极其艰苦的 训练，与以往相比，训练强度更大 、训练标准更高，训练模式从以往