中华人民共和国新消防法ppt
第五章 监督检查 第六章 法律责任 第七章 附 则 共七章 七十四条 1998版《消防法》 第一章 总则 第二章 火灾预防 第三章 消防组织 第四章 灭火救援 第五章 法律责任 第六章 附 则 共6章54条。
2019-01-03
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P96 P100 人类行为与社会环境第四章幼儿期PPT课件
长造成的。 7. （二）大脑功能的成熟 主要表现在兴奋和抑制的神经过程不断增强和条件反射的形成特点上。 1、兴奋过程的增强表现在儿童的睡眠减少，从出生的每天22小时左右减少到平均14小时左右，而到7岁时一般只需11小时就够了。
2019-05-17
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移
2011-12-12
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，华能应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移
2012-02-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新 从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移
2017-06-02
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P100 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt
坚持总体国家安全观 以人民安全为宗旨党的十九大报告 3. 学生伤害与纠纷校安意识与预防事故处置与应对责任归咎与赔偿 4. 伤害与纠纷伤害事故屡屡发生 纠纷案件此起彼伏拉横幅 摆花圈 设灵堂 奏哀乐以不公道的行径
2019-03-16
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P61 电子商务市场与金融服务
通过其他方法确认证书的可靠性、保证业务24小时正常运行Date15对外经贸大学电子商务研究所 16. 电子商务中各方的责任1）、认证中心负有责任： 由于管理漏洞出现问题，存在犯罪活动引起用户损失； 由于CA方密钥泄露出现问题，引起用户损失；
2012-06-03
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
30. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别30 31. 设置目标实施目标检查目标成果评价目标管理的流程31
2011-09-12
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
管理能力 第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理典型问题 第六单元：人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍
2011-08-18
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
完成职责范围内工作所需具备的条件： 知识和经验 技能……应负职责 反映工作需实现的成果： 对业务的责任 对下属的责任 18. *按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）公司高层根据环境的变化，把握企业的经营发展方向，把握企业战略目标或某一业务发展目标的制定
2012-04-26
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P80 山起发展战略
几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。 加强了产业结构调整，企业活力有所增强。 西部大开发战略全面实施。 三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。 2001年中国加入WTO。
2012-02-24
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P120 245战略性人力资源管理
核心能力）人力资源管理哲学HR职能 - 具战略能力的HR专业人士HR系统 高绩效 基于战略的 雇员表现 -净业/责任的 -胜任的 -战略聚焦的HR实践 - 具胜任能力的直线经理HR系统运行 员工发展 任用有效体系建立体系维护
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
核心能力）人力资源管理哲学HR职能 - 具战略能力的HR专业人士HR系统 高绩效 基于战略的 雇员表现 -净业/责任的 -胜任的 -战略聚焦的HR实践 - 具胜任能力的直线经理HR系统运行 员工发展 任用有效体系建立体系维护
2012-11-22
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P73 大学普法法治教育PPT
公民中开展法制宣传教育，首要的任务，就是要进行宪法知识的宣传教育，使广大公民了解宪法、掌握宪法，增强宪法观念，树立宪法权威。因此，将现行宪法的实施日作为全国法制宣传日，充分体现了宪法在我国政治、经济、
2019-05-15
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系（一）
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-11-24
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P44 绩效考核评价体系
使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化和加深对公司文化 的理解和认同。公司现行考核评价体系，离开了经常性的考核评 价工作，员工的责任心、团队精神、敬业精神难以进一步加强。 ●不利于公司的经营方针、目标和任务的传递。因为现有考核价体
2010-10-13
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P52 营销组织结构设计
强大的营销策划功能，有利于综合经销商和消费者等多个角度来总体制定营销方案 对销售的控制能力强营销组织针对性强，分别服务于经销商，消费者，内部组织等不同对象 销售和市场功能并重，“推“和“拉”结合，具有较强的灵活性
2010-04-19
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P118 资源与运营讲教法
就忘了，他们总有比这事更重要的事情。” 小梁：“那你就只能缓缓。” 小夏：“缓，我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，问到为什
2010-10-12
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P76 群体动力与激励理论
（2）挫折 （3）漠不关心单位工作正式组织活动相互影响情绪职责能力非正式组织初级团体角色活动相互影响情绪力权责任位地政策卢 因 的 群 体 动 力 论 11. （二）群体的力场观点 （三）群体的目标 （四）群体的结构
2011-12-06
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