绩效考核方案设计
法 23. 工作标准法举例： 考核要项 绩效标准 文书沟通 1. 所有信件收到后1周内回复并将副本归档。 2.内部文件及其他部门来文均应于收到后2 个工作日内回复。 3.所有公文应于收到周内予以张贴或传阅，并
2019-05-24
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P94 P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
的依据统一规范了公司的绩效考核指标和绩效管理流程，全公司采用统一的“术语” 帮助界定各级组织的责任范围绩效管理对企业管理的意义12 14. 第二章、主要的KPIs其次理解主要的省公司、各业务部门和服务
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
的依据统一规范了公司的绩效考核指标和绩效管理流程，全公司采用统一的“术语” 帮助界定各级组织的责任范围绩效管理对企业管理的意义12 14. 第二章、主要的KPIs其次理解主要的省公司、各业务部门和服务
2010-11-26
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员：临床专家5人 检查时间：二天 检查范围：内科系统（含儿科）、外科系统（含妇产科）、手术室、麻醉科、重症医学科（可选、县医院必选）、门诊部
2019-12-09
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P12 P19 企业绩效考评管理2
如何有效的实施考评第4步、考评结果的统计和分析 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理，并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有： （1）各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？
2009-02-22
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P7 信息
出更换设备处理建议，并编制维护费用清单，报信息技术部经理审阅每月将业务受理及服务反馈单交业务受理员归档终端设备维护工程师每月统计终端设备维护情况 3. 信息技术部使用部门部门经理确认预算内信息设备更新
2011-09-04
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P17 党员培训《细则》课件ppt
填写入党志愿书15.支部大会讨论16.上级党委派人谈话17.上级党委审批18.再报上一级党委 组织部门备案25.材料归档8.上级党委备案9.确定入党介绍人10.进行政治审查11.开展集中培训4.上级党委备案5.指定培养联系人6
2019-01-08
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P19 绩效考评2
如何有效的实施考评第4步、考评结果的统计和分析 绩效考评考评完毕后，人力资源部门应该及时的对绩效考评结果进行归档、整理，并进行统计和分析。需要进行的统计和分析主要有： （1）各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各为多少？
2010-04-03
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P50 组织架构操作方案
③道路排水施工； ④管线施工； ⑤绿化设计； ⑥绿化施工； ⑦水电报装配套； ⑧竣工验收； ⑨资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技园开发业务流程分析政府部门协调主要 活动：征地协议主要 产出：主要产出：1、拆迁补偿方案
2009-04-07
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P146 公文写作指南
行政公文概述 一、行政公文的概念特点及适用范围 二、行政公文的作用 三、行政公文的种类 四、行 文 规 则 五、行政公文办理的过程 2. 一、 行政公文的概念和适用范围 行政公文是行政机关在行政 管理过程中形成的具有法定效力
2018-08-08
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
潜在客户选择移动运营商产品时考虑的因素手机通话费标准较低 45％ 网络稳定，不易掉线 29％ 网络覆盖范围广 21％ 周围的人都用 17％ 话音清晰 16％特别注意，”周围的人都用”是吸引潜在客户的主要原因之一
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
潜在客户选择移动运营商产品时考虑的因素手机通话费标准较低 45％ 网络稳定，不易掉线 29％ 网络覆盖范围广 21％ 周围的人都用 17％ 话音清晰 16％特别注意，”周围的人都用”是吸引潜在客户的主要原因之一
2010-01-07
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P150 现代项目管理
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International
2011-12-12
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
分发决策PMT/RAT各功能部门PMT/RAT/SEGIPMT/PMTPDT/TDT/平台/其他PDT/TDT项目范围 9. 需求管理组织体系C-PMTC-RMTPL-RMT.... C-PMT 中央平台RMT RQA
2019-04-23
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P75 安达信绩效管理体系评估
数据汇总填制本部门 考核报告提供考核 支持文件奖惩制 度制定数据复核协助数 据复核数据计算平衡分数 卡制作资料归档人力资源部稽核审计部其他部门分工部门 36. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
数据汇总填制本部门 考核报告提供考核 支持文件奖惩制 度制定数据复核协助数 据复核数据计算平衡分数 卡制作资料归档人力资源部稽核审计部其他部门分工部门2001安达信公司版权所有 36. 在绩效管理实施中出现的问题
2012-07-22
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P49 银行会计基础知识
（1）凡涉及结算业务的行处都必须实行事权划分办法。 （2）办理会计结算业务和重要会计事项的审批应在规定的权限范围内进行，必须遵循“ 、 、 ”的原则。 （3）对于综合业务系统可控制的业务，事权划分通过 和额度授
2010-07-02
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