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 新旧七种质量工具PPT

方法。 v注意几点: §确定过程特性和计量标准值; §收集数据,必须是计量值数据; §资料针对一个范围时期收集至少50-100个; §确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界; §作次数分配表; 16

2019-05-07    1212    0
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 现代企业文书写作

认真修改检查——定写作终稿,反复推敲斟酌, 直至满意12 13. 二、中国公文写作1、公文的作用特点 2、公文的范围、类型 7、通知和通报 3、公文的处理方法和程序 8、报告 4、公文的行文规则 9、请示 5、公文的通用格式

2009-01-15    13909    0
P107

 ISO9001-2000质量管理体系要求

ISO9001:2000 质量管理体系----要求 2004年10月 2. 目 录0 引言 1 范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 质量管理体系 5 管理职责 6 资源管理 7 产品实现 8 测量、分析和改进

2009-07-03    6608    0
P39

 智能变电站智能终端CSD601

CSD601装置需要下装G1.cfg文件和G1.ini文件,G1.CFG由归档配置根据实际情况修改,G1.ini由系统配置器导出388平台配置。 2.归档G1.cfg配置文件为最大化配置,需按装置实际配置情况修改。

2024-01-16    2938    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

负责组织全院教学科研人员科研工作量考核; 负责组织全院科研成果的统计、汇编和交流,做好科研档案资料的收集、保管、立卷和归档工作; 其他工作: 具体负责科研部网站的编审维护及相关工作; 协助学报编辑室负责组织学院院刊的组稿、编辑和出版工作;

2011-05-14    28144    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

负责组织全院教学科研人员科研工作量考核; 负责组织全院科研成果的统计、汇编和交流,做好科研档案资料的收集、保管、立卷和归档工作; 其他工作: 具体负责科研部网站的编审维护及相关工作; 协助学报编辑室负责组织学院院刊的组稿、编辑和出版工作;

2010-01-23    24067    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

负责组织全院教学科研人员科研工作量考核; 负责组织全院科研成果的统计、汇编和交流,做好科研档案资料的收集、保管、立卷和归档工作; 其他工作: 具体负责科研部网站的编审维护及相关工作; 协助学报编辑室负责组织学院院刊的组稿、编辑和出版工作;

2010-06-15    30109    0
P145

 ISO14000标准培训

各部门、各经理间缺乏协调 80. 培训、意识与能力(4.4.2)1.组织应根据自身的性质、规模、人员素质确定培 训的需求范围,制定和保持培训程序 2.确定员工培训的需求,制定不同层次的培训计划 3.评审培训方案与法规或组织要求的符合性

2012-09-16    24632    0
P32

 宁波建龙钢铁绩效管理方案

开始收集指标数据,填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 主管领导每月28-30日,各部门根据公司目标、

2010-04-17    15065    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

说服下属接受。 4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺

2012-09-02    4026    0
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 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

是以目前对工作的适应度为准,还是以将来发展潜力的要求为准? 合格与不合格是否存在特殊要求? 超出合格标准的人员是否在考虑范围之列? 24. (三)决策方法的选择诊断法定义:这种方法主要根据决策者对某项工作 和承担者资格的理解,在分析应聘者所有资

2019-06-05    1977    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

说服下属接受。 4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺

2009-08-07    4751    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

开始收集指标数据,填写完成情况专业归口部门考核主管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格 每月28-30日 主管领导每月28-30日,各部门根据公司目标、

2010-07-16    31623    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

说服下属接受。 4:对职责界定不够清晰的任务,以组织成效为重,主动承担,不推卸给他人。 3:对职责范围内的工作,努力按质量与时间要求完成。 2:接受分派的工作,不借故推辞。 1:借故推卸自己的责任或牺

2019-04-01    1736    0
P60

 审计工作底稿专题培训

主任会计师(或合伙人)--重点复核。 (见“复核及批准汇总表”P28-29)Date12 13. 审计工作底稿的管理整理、归档 所有权与保管 保密与调阅Date13 14. 审计工作底稿体系将综合类、业务类和备查类工作底稿进一步细分为七类:

2009-10-01    26062    0
P86

 BPCS的ERP培训部分资料

1个制造厂 多个仓库 3 条生产线国家 1 个 制造厂 多个仓库 3 条生产线 9. BPCS 全企业范围客户机/服务器服务器: HP 9000 RISC System/6000 AS/400 DEC ALPHA

2010-06-24    25892    0
P50

 制定制胜的公司战略

油机不相关的其它行业选择通过行业内横向整合,进入大或小缸径柴油机市场,拓宽自己在工程机械市场的产品范围 通过换股或小规模投资,与国内领先的工程机械企业建立长期合作关系 (转下页) 7. SHD/001

2009-02-26    23217    0
P100

 火灾自动报警原理、系统检查与维护保养ppt

无论是对低温燃烧阶段的大颗粒烟雾,还是对开放性火灾的小颗粒烟雾,都有很高的灵敏度,因此有较宽的响应范围。 10. 三、光电感烟探测器的基本原理 1、基本原理 光电感烟探测器是利用火灾烟雾对光产生吸收和散射作

2019-03-26    1673    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

油机不相关的其它行业选择通过行业内横向整合,进入大或小缸径柴油机市场,拓宽自己在工程机械市场的产品范围 通过换股或小规模投资,与国内领先的工程机械企业建立长期合作关系 (转下页) 7. SHD/001

2011-07-09    7870    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

油机不相关的其它行业选择通过行业内横向整合,进入大或小缸径柴油机市场,拓宽自己在工程机械市场的产品范围 通过换股或小规模投资,与国内领先的工程机械企业建立长期合作关系 (转下页) 7. SHD/001

2009-11-17    10352    0
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