营销策略模拟（大中型客车)
主要是小企业或个体用户主要关注客户关系大客户营销模型 抓大客户，必须研究大客户，则首先对原有客户资源从新分类、归档，后针对不同客户制定不同营销策略 服务好大客户可以为企业节省营销资源，达到事半功倍的效果11 13
2012-12-04
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P19 P27 2018年度办公室工作总结ppt
及时把落实情况向领导进行了反馈。 6. 打造“学习型”办公室，当好助手 办公室年终工作总结2、认真做好了文件的起草、打印、收发、归档工作。2018年共收发各类文件60份，并要求科室认真学习文件内容，做好学习记录。规范了文件的收发程序，做到了文件收发有登记。
2019-06-10
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P19 基层党组织培训课件
员名单，每人的得票数及推选书记、副书记的票数。 （七）将换届改选工作全体会议的文件、选票等材料封存归档。 9. 二、党支部换届选举程序 10. 党支部换届程序 （一）、基层党支部任期届满前1-2个月，
2019-03-20
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P28 DS征信培训教材(FOR0215)
Batch CIF Fraud CIS . .EXMS分件征信 审核 调查 下参数发卡补件退件复核归档北京 6. 找准目标客户（一）好的行业、职业、职称（银行、证券、基金、政府机关、学校、律师、医院、500强……）
2009-04-19
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P21 党员条件和发展党员的工作程序及要求
（6）党委审查审批（党委授权总支审批); （7）转正批复； （8）与新党员（正式党员）谈话； （9）入党材料归档。 17. 发展党员的工作程序在这5个阶段中，涉及到我们每一个要求 入党的人要完成的事情有： 1、
2020-05-06
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
娱乐室设有乒乓球台，为职工提供了健康向上的体育活动设施。 39. 资料室设有专用的资料柜，资料分门别类归档整理。并根据项目特点配备齐全相应的规范、标准图集等。 40. 宿舍区挂设有宿舍管理制度及文明卫生管
2019-02-17
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P26 红色微粒体工作述职报告ppt模板
简这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简历史材料归档重要文件上传下达各项考勤的汇总与通报 10. 01内部培训学习情况这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字
2019-12-04
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P28 DS征信培训教材修正版
Batch CIF Fraud CIS . .EXMS分件征信 审核 调查 下参数发卡补件退件复核归档北京 6. 找准目标客户（一）好的行业、职业、职称（银行、证券、基金、政府机关、学校、律师、医院、500强……）
2009-06-25
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
（1）董事会拥有公司的经营决策权和管理权。 （2）经理层负责具体事务的执行和日常经营管理，经理的职权范围来自于董事会的授权。 （3）监事会是公司的监督机关，对公司董事、高管履职行为和财务进行监督。股东会董事会经理层监事会
2019-01-23
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
22. *用专业的心，做专业的事* 第四部分： 签名被考核人签名职务日期送交人力资源部核阅、汇总、归档。本人确认已与上级 共同研究过此份绩效考核表内容。上级经理签名职务日期被考核人说明： 。人力资源部核阅人签名：职务日期
2011-07-03
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请 资格等级评定会议 资格等级评定结果反馈及归档 22. 必备知识测评测评的方法：知识考试（开、闭卷）、撰写论文 测评内容：根据标准中必备知识确定
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请 资格等级评定会议 资格等级评定结果反馈及归档 22. 必备知识测评测评的方法：知识考试（开、闭卷）、撰写论文 测评内容：根据标准中必备知识确定
2011-02-10
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
2011-08-07
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
2009-07-07
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P63 乒乓球竞赛的竞赛规则与裁判法ppt课件
在公布比赛成绩和记录比赛结果。 28. （三）赛后阶段的主要工作 (一)编印成绩册 (二)竞赛资料归档 29. 竞赛规程主要内容 比赛名称时间地点参加对象人数竞赛办法计分及奖励办法西安交通大学城市学院2007年10
2019-04-24
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请 资格等级评定会议 资格等级评定结果反馈及归档 22. 必备知识测评测评的方法：知识考试（开、闭卷）、撰写论文 测评内容：根据标准中必备知识确定
2011-02-17
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
法制和政府的推动. 内部控制专题讲座 26. 内部控制局限性1. 成本效益考虑； 2. 异常活动超出设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强； 4. 高层管理者自我违规操作; 5. 控制执行人员串通舞弊。内部控制专题讲座
2012-09-01
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理
2011-03-18
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
22. *用专业的心，做专业的事* 第四部分： 签名被考核人签名职务日期送交人力资源部核阅、汇总、归档。本人确认已与上级 共同研究过此份绩效考核表内容。上级经理签名职务日期被考核人说明： 。人力资源部核阅人签名：职务日期
2009-12-13
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
公文处理概念 发文办理 收文办理 基本要求 38. 公文处理1、概念 是指公文的办理、管理、整理、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 39. 公文处理2、发文办理程序 草 拟审 核签 发复 核缮 印用
2019-10-19
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