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21. 职业化资格等级的评定必备知识的测评 资格等级的申请 资格等级评定会议 资格等级评定结果反馈及归档 22. 必备知识测评测评的方法：知识考试（开、闭卷）、撰写论文 测评内容：根据标准中必备知识确定

九月 2. 自治区政府采购程序及各环节政策解读二O一七年九月 3. 主要内容 定义 组织形式 适用范围 原则和目标 基本程序 其他需讲解的内容 4. 政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织，

目标的SMART具体 量化 合理/可实现 远近结合相关有时间限制吴永达 13. 练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多

外运安排协调、确认货物准备 提供证明联系货代、办理报关办理单证提供信用证议兑、退税等相关资料统计、归档合同单证存档 23. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程 技术品管流程 供应管理流程 财务管理流程

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3、立项初审，任务分配和分类归档 项目经理根据项目初期材料进行初审，报公司立项。若立项通过则由分管领导进行任务分配，进入调查程序，项目经理拟定调查方案，联系落实B角，安排调查；否决项目及时通知客户并完成项目归档。 担保业务项目管理Date71

部门、岗位目标 24. 工作标准法举例： 考核要项 绩效标准 文书沟通 1. 所有信件收到后1周内回复并将副本归档。 2.内部文件及其他部门来文均应于收到后2 个工作日内回复。 3.所有公文应于收到周内予以张贴或传阅，并

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

特诊特治告知制度十八项医疗核心制度 3. 1.首诊负责制●目的—— 消除拒推患者的不良作风，杜绝“踢皮球”现象 ●适用范围—— 一般适用于门、急诊患者的诊疗过程 ●核心词——“责任制” ●意义—— 在具有随机性变化的医疗环境中，明确医疗责任主体制度

V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

工程验收→防水工程闭水试验 →工程变更→中 期预决算→工程延期证明→工程预验收→竣工验 收→竣工结算→减项量审批 →工程资料归档。 30. 服 务 规 范（一）派工1、工程统计在接到设计师送来的合同、补充条款、报价单、全套图

略有前瞻，以现实工作为准； 语言直白，忌用各种修饰词汇； 36. 岗位分析调查表填写应注意的问题 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 面面俱到 摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 37. 岗位分析结果及关系企业战略分析

略有前瞻，以现实工作为准； 语言直白，忌用各种修饰词汇； 36. 岗位分析调查表填写应注意的问题 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 面面俱到 摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 37. 岗位分析结果及关系企业战略分析

略有前瞻，以现实工作为准； 语言直白，忌用各种修饰词汇； 36. 岗位分析调查表填写应注意的问题 夸大职责范围 故意抬高或降低素质要求 面面俱到 摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 37. 岗位分析结果及关系企业战略分析

到工作资料而对工作的职务、条件以及责任的描述做成的正 式文件。它的目的是在某些条件的限制下确认工作的职责， 并说明工作的范围和内容。其内容可能包括工作条件、必须 使用的工具和设备、以及和其他职位的关系等资料。好的工 作说明书必须具备正确、简洁而且完整的条件。

所属部门： 投资管理部 工资级别：   直接管理人数：   岗位目的： 负责投资项目的收集、调研、分析与归档，数据库的建立与维护，参与投资具体实施   工作内容： 1.       负责投资项目的收集与前期调研工作；

到工作资料而对工作的职务、条件以及责任的描述做成的正 式文件。它的目的是在某些条件的限制下确认工作的职责， 并说明工作的范围和内容。其内容可能包括工作条件、必须 使用的工具和设备、以及和其他职位的关系等资料。好的工 作说明书必须具备正确、简洁而且完整的条件。

部书记主持。遇有特殊情况，经支部委员会决定可随时召开，但不得随意减少会议次数。针对党员人数多，分布范围广的实际，支部党员大会的形式除必须集中进行表决的外，可根据会议的内容灵活决定。（1）支部党员大会的主要任务(1)

三、考绩结果工作 二级审核 人事部汇总统计复核 主管向上级汇报 争议对象复审 审定考核等级，考核文件归档 47. 反馈面谈----绩效评估的重要环节 由于绩效评估的新概念在于将员工自身的工作与公司的发展