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一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向 l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义, 易于理解的显示l循环控制模型7 8. coFIAM范围目标特性费用控制产品和生产

会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义 各项基本会计原则的涵义 复习题：参看本章课件中属于复习大纲范围内的单项选择题、多项选择题和判断题。 3. 第二章 货币资金、短期投资和短期债权（1） 现金、银行存款和其他货币资金的概念

CPM、PERT, Polaris,Apollo 项目管理的成熟阶段 1970’s—Present 应用范围的扩展及与其他学科的交叉渗透 7. 从八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如：制药业、软件开发业、电信业等。

20132214131、找出数据中最大值和最小值，最大值是23，最小值是10。2、求全体数据的分布范围R，即极差。R=最大值-最小值，即R=23-10=13。3、根据数据的个数进行分组，分组的原则是：

行动胜过“感觉”！！ 33. 关切范围影响范围关切范围影响范围影响范围关切范围操之在我使影响范围扩大受制于人使影响范围缩小自私自利者影响范围大于关切范围 34. 操之在我的人，关切范围应与影响范围不相上下，如此影响力始能作最有效的发挥。

电子商务的分类与层次 13第一章 电子商务概述 14. 第一节 电子商务的概念与起源 电子商务的概念 电子商务的具体范围 电子商务的产生与发展14第一章 电子商务概述 15. 一、电子商务的概念从狭义上理解 ：电子商务

服务业统计处几点说明：1、新旧F、G的区别：2、取消以下行业： 513、523、543、553 4. 服务业统计处填报范围：　　1、全年营业收入500万元及以上的服务业企业法人和事业法人填报。 　　2、全部星级住宿业、国

司法》）和公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。 公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记

走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例（试行）总则党务公开的内容和范围党务公开的监督与追责党务公开的附则 3. 党务公开核心要点第一部分 4. 时间：201X年12月25

22.5 22.495 22.505 24. 规格说明的用途禁止位于规格说明素合理范围外的数据收集。拒绝合理极限范围外的输入。 输入数据时帮助运算器。直接输入质量结果时，可以根据需要显示规格说明要素规格说明极限。

1. I. 项目背景介绍 2. 項目背景 项目范围和工作计划 目录 3. 无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业，在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司

目标的SMART具体 量化 合理/可实现 远近结合相关有时间限制吴永达 13. 练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多

确定公司任务三个主要特征： 集中于有限的目标 主要的策略和价值 主要的竞争范围 6. 主要竞争范围行业范围 产品应用范围 能力范围 市场细分范围 垂直范围 地理范围 7. 确定战略业务单位 (SBU)SBU 具有三个特征：

“品牌专机”是品牌传播的优选载体 表现方式和手段 传播特点 品牌专机传播线路 品牌专机效果示意图 费用预算 适用范围 专机特别应用 3. 引言NITRODUCTION 4. 引言NITRODUCTION品牌产品一诞生，就定位于特定的销售范畴。

应能正确反映销售人员的努力程度 此例中120%~200%时的系数最大，旨在鼓励销售人员在力所能及的范围内充分挖掘潜力 200%以后的系数降低是因为销售多是大单子，200%以后所需努力不一定比120%~200%时多很多

牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何个人私利和特权。” 26. 四、中共党员的具体条件

3、承包单位采用的技术方案属哪一种途径和方法？ 4、承包单位采用的途径和方法利弊是什么？存在的风险影响的范围和程度如何？ 5、该方案与前面所列审查要求是否相符合？ 6、该技术方案实施后对工程质量、工期、造价的综合影响如何？

部管理制度，保证会计电算化工作的顺利开展。 二、建立会计电算化岗位责任制，要明确各个工作岗位的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。 会计电算化后的工作岗位可分为基本会计岗

节余根据有关规定自主使用（节余的是工资计划而不是现金）人事部门审核汇总员工工资项目，报盘银行，资料归档（领导干部考核工资由总经理审定，授权人事部报盘银行）（人事部人员的工资由财务部审核；报盘银行）银行付薪发放密封工资

面试应聘人员并作出录用决策了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划考核招聘与 录用人力资源计划对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出