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组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。 系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。

基本结构差分定位系统基本结构 RTCM-SC104 12. 差分数据通信类型按传输差分信息的覆盖范围 近程(小于100km) 临时性、短期性的差分定位作业 优点：穿透性强、直线传播性强 缺点：易受障碍物、地形和地球曲率的

1电子束焊概述1.1.1电子束焊的基本原理 1.1.2 电子束焊的特点及分类 1.1.3电子束焊的适用范围 3. 1.1.1 电子束焊的基本原理 电子束焊（Electronic Beam Welding，

员工在考核期内应完成的主要工作及其效果,考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。是对工作职责范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性,难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法 III.能力发展计划

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明确规定预约合同，明确违反预约合同应承担违约责任。（第495条） 扩大了提供格式条款一方提示和说明义务的范围（第496条） 明确“不合理”免除其责任、加重对方责任，限制对方主要权利的格式条款才无效。（第497条）

选拔任用民族区域自治地方党政领导干部，法律法规和政策另有规定的，从其规定。总 则第四条条例的选拔范围 18. 本条例第四条所列范围中选举和依法任免的党政领导职务，党组织推荐、提名人选的产生，适用本条例的规定，其选举

原链接已经失效或不安全 11. 建立良性销售关系的关键流程 1、检点自己的内部资源，分析关系适用范围 ——产品资源：分类（三类） ——人力资源：分类（三类） ——客户资源：分类（三类） 20%：创造业绩50—60%的重点客户

腾出空间，空间活用。 ◆ 塑造清爽的工作场所。 10. 1S — 整理实施要领执行标准101）自己的工作场所（范围）全面检查， 包括看得到和看不到的； 2）制定“要”和“不要”的判别基； 3）将不要物品清除出工作场所；

这一组织形式的特点是一位上级领导负有最高指挥责任，命令从上至下层层下达，形成直线式的指挥链。上级有权在权限范围内作出决策、指挥下属而无须征求别人意见。这种最简单的形式适用于小型组织，优点是指挥统一，权责明确且

种交易内容—市场交易和管理交易。 8. 三、 劳动市场 1、分类： 完善程度：一级劳动市场、二级劳动市场 涉及范围：外部劳动市场、内部劳动市场 组织方式：政府控制式市场、工会主导式市场、 企业本位式市场、个体协商式市场

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7. 我国公务员的范围 公务员法第2条规定，“本法所称公务员，是指依法履行公职，纳入国家行政编制，由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。 8. 我国公务员的条件具有中华人民共和国国籍

目标的分解董事会的期望部门目标公司目标个人目标步骤一: 设定目标和制订计划 9. 目标的特性 目标的范围 目标的数量步骤一: 设定目标和制订计划目标设定要素: 10. Specific 具体的 Measurable

Resources) 劳动力资源与人才资源 9. 討論 10. 人力资源管理发展概述2.人力资源管理和人事管理的区别 范围 人事管理/劳资关系 人力资源管理 信念与假设 1.规则 设计明确的规则和 “自告奋勇完成任务” 相互关系的重要性

众的理解范围。会让听众觉得你是在卖弄你的知识选择有意义的主题，不要把你或听众的时间浪费在无关紧要的细枝末节上缩小范围，找出主题的焦点 ，才有足够的时间阐明你想要表达的观点恰当性复杂程度意义范围 11.

场调查： 一般情况下，选择同行业的直接竞争对手的薪酬水平为参照系； 对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业； 对比公司还可选择同样类型或性质的企业； 对重要岗位，特别是高级管理岗位的市场水平的调查也非常重要

（本标准适用对象与范围） 适用对象：城市、县人民政府所在地镇和其它具备条件的镇。（不适用于一般镇、乡） 其它具备条件的镇指人口规模、经济发展水平已达到设市城市标准，但管理体制仍保留镇的行政建制。 适用范围：总体规

的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划，使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源：访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分

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