企业培训与海尔模式-82页
接受才能推进。海尔人力资源开发的基本理论创造的动能 = 员工群众 速度致力于提高业绩的成果的员工人数能够实现成果和形成新倡议的速度以人为本、能本管理 11. *人人是人才，赛马不相马 先造人才，再造名牌
2010-06-16
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P82 P81 企业培训与海尔模式
接受才能推进。海尔人力资源开发的基本理论创造的动能 = 员工群众 速度致力于提高业绩的成果的员工人数能够实现成果和形成新倡议的速度以人为本、能本管理 11. 人人是人才，赛马不相马 先造人才，再造名牌
2012-06-02
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
胀 失业 可支配收入 科技 政府的研发投入 政府和行业对技术发展的关注 新技术发明/发展 科技成果转化速度 科技淘汰的速度 法律 反垄断立法 劳动法规 医疗和安全 产品安全 9. 2019年5月15日XX文件
2019-05-04
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P38 MOTOROLA質量培訓-6
发现一些本企业还没有采用的好方法 有技术突破的潜力 获得创造竞争优势的机会 局限： 在不同行业中发现的方法可能难以转化 13. 单元二 企业基准评价模式 14. 基准评价的模式五个阶段本企业1．对什么进行基准评价？2
2011-10-03
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
，抢建区域分销渠道和网络，并依靠开放式的产品采购和组合形成满足客户差异化需求的能力，以此集聚顾客；在此基础上，通过不断深化客户关系把区域做透，形成稳固的客源，成为所在区域内最具影响力的旅游产品分销商。
2010-10-12
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P99 个体营销培训
谁可能买票? 谁可能影响旅行者? 谁可能最终为旅行付款? 42. 旅行社范例: 步骤 1马克的初步清单 ... 成人休闲旅行者 出差旅行者 大学旅行者 大学教工与管理人员 公司旅行策划人员 发起团体旅行的组织
2009-08-21
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P55 ny製造業物流管理
quantityOrdered quantity 9. 供应商管理 供应商管理最主要的两个研究领域及成果: 供应商的关系管理 供应商的选择 10. 供应商关系管理 传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理
2012-10-04
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P55 制造业物流管理
quantityOrdered quantity 9. 供应商管理 供应商管理最主要的两个研究领域及成果: 供应商的关系管理 供应商的选择 10. 供应商关系管理 传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理
2010-10-26
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
。 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
。 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 4. *培训/学习的观点每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度
2009-05-23
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P72 市场营销与市场营销学
二、市场营销的含义 三、市场营销与企业职能 3. 第二节 市场营销学的产生和发展 一、市场营销学的形成 二、市场营销学的发展 三、市场营销学的“革命” 四、市场营销学在中国 4. 第三节 市场营销学的相关理论及其基本内容
2009-07-05
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P22 商务案例-凡客诚品成功之道
精准时时的投放监测 监测平台，实时对网民的一切网络活动进行精准检测，对点击量、点击用户数、二跳量、转化率等做第一时间分析; 为vancl的营销策略做最有价值的数据支持，同时为执行团队选择媒体及创意优化调整做了最及时的回馈和应对。
2011-10-05
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P16 第10章 危机公关ppt
状态进行监测。二是信息处理,即对大量的监测信息进行整理、分类、存储,建立监测信息档案,形成系统有序的监测信息成果。 第三,要选择危机迹象监测的有效手段。一般地说,危机迹象监测指标体系及其测量工具就是危机迹象监测过程必不可少的基本手段
2019-06-24
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P23 薪酬設計提綱
人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等. 2 按资分配 ----分权
2011-10-15
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P27 企业大学建设思考
12. 培训资料 学习资料 操作工具 案例分享 注意事项企业大学提供服务各级单位指导整理并收集， 形成学习成长知识库提出需求引导需求知识库搭建交流平台 最佳实践交流3. 知识管理 13. 提供 服务搭建
2010-06-13
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P49 品牌知识完全攻略--品牌形象VS广告
可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步 品牌名是一种象徵货真价实的徽章 品牌名是一种产品持续一致的保证 7. 品牌再保证一个熟悉的品牌名对消费者是再保证的来源
2012-09-17
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P49 品牌形象VS广告(窦仁安)
可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步 品牌名是一种象徵货真价实的徽章 品牌名是一种产品持续一致的保证 7. 品牌再保证一个熟悉的品牌名对消费者是再保证的来源
2011-07-11
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P49 品牌知识完全攻略--品牌形象VS广告(1)
可以被竞争者模仿，但品牌则独一无二。产品容易过时落伍，但成功品牌却能持久不坠 6. 品牌名品牌名是形成品牌的第一步 品牌名是一种象徵货真价实的徽章 品牌名是一种产品持续一致的保证 7. 品牌再保证一个熟悉的品牌名对消费者是再保证的来源
2011-05-21
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P44 XX集团组织结构研究
决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中，并使得支配资源的权力上移，使资源与权力不能有效地配置在产生成果的一线上，背离组织“扁平化”的方向。 控制层难以展开跨部门的协同，“控制”只是大部门内部的控制，而
2011-02-10
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P7 汇仁诊断报告lq
录汇仁的经营状况概述 汇仁的主要问题 汇仁的主要优势 我们的初步意见1 3. 汇仁的主要问题战略规划与决策 将战略构思转化为具体计划的能力弱 缺乏科学的决策程序 缺乏对业务拓展的风险性的评估 组织架构 集团与下属业务公司的关系不明确
2012-09-25
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