纳米材料在微生物处理污染物环境下的作用及研究进展
纳米材料在微生物处理污染物环境下的作用及研究进展 摘要：利用微生物进行环境修复，成本低廉、操作简便、修复效果好，相比传统方法不存在二次环境污染的问题，随着环境分子科学的快速发展，纳米材料在污染环
2016-02-29
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P12 P7 浅谈新形势下如何更好发挥基层党组织战斗堡垒作用
浅谈新形势下如何更好发挥基层党组织 战斗堡垒作用 党的力量来自组织，组织力量根在支部，作为党的肌体的“神经末梢”，支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在全面从严治党成为新常态，“抓好党建是最大政绩”
2019-12-03
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P8 「心理学论文」浅谈幼儿教师与家长相互作用下的幼儿成长问题
【心理学论文】浅谈幼儿教师与家长相互作用下的幼儿成长问题 摘要：本文通过借鉴心理学、社会学的研究成果阐述幼儿教师与家长相互作用的涵义。针对一东部沿海乡镇幼儿园采用问卷法的调查方法，研究了幼儿教师与家长相互作用的现况, 诸如
2019-05-19
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P4 新时代背景下如何更好发挥国有企业工会在思想政治工作中的作用
新时代背景下如何更好发挥国有企业工会在思想政治工作中的作用 职工思想政治工作在企业建设中发挥着统一思想、凝聚共识的重要作用，随着企业重组、改革不断深入，新组建企业呈现职工价值观念多元化、利益需求多样
2022-08-13
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P8 关于“大思政”格局下高校共青团发挥生力军作用的路径探析
关于“大思政”格局下高校共青团发挥生力军作用的路径探析 习近平在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上发表重要讲话，对新征程上共青团以及青年的使命和任务提出了更多创新性、时代性要求。高校共青团是
2024-04-01
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P8 当前体制下如何发挥纪检监察派驻机构作用
当前体制下如何发挥纪检监察派驻机构作用 改革和完善纪检监察派驻机构是今年中央和省、市纪委落实加强反腐败体制机制创新和制度保障的重要举措。近年来，我县根据形势和任务的需要，不断探寻新思路、摸索新举
2016-06-02
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P6 现代企业制度条件下党组织如何发挥保证监督作用
现代企业制度条件下党组织发挥有效监督作用研究 在现代企业制度条件下，如何有效发挥企业党组织的监督职能，这是摆在我们面前的一项亟待研究和解决的重要课题。我们感到，应从以下几个方面进行尝试和探讨。 一、强化监督意识，建设高素质党员干部队伍。
2013-04-20
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P2 经理人员能力考核表A
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
2015-12-20
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P3 依法行政能力考试要点
依法行政能力考试要点 1建立重大行政决策实施情况后评价制度，市、区政府及其部门做出重大行政决策，在实施满一年后应当对实施情况进行检查、评估，对评价中发现的问题要及时纠正，减少决策失误造成的损失。
2009-11-30
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P2 公司经理人员能力考核表
公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3
2022-09-04
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P2 公司营销人员能力考核表
公司营销人员能力考核表 姓名 评定分数 特别优秀 优秀 良好 一般 差 业 务 能 力 能够很好的把握住顾客的心理，说服顾客、有敏锐的销售战略、精通业务 有很好的交际能力，使顾客满意、善于应酬,责任感极强
2022-09-05
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P7 关于提升医院消防能力的调研与思考
关于提升医院消防能力的调研与思考 消防安全“四个能力”建设是公安部构筑社会消防安全“防火墙”工程提出的，即检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。消防安全“
2024-03-31
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P1 营销人员能力考核表
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
2015-04-21
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P1 职员基本工作能力考核表
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5
2012-10-24
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P1 营销人员能力考核表
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
2013-12-26
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P4 领导综合能力考核表
领导综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤:
2016-09-07
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P1 技术人员能力考核表
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
2016-03-19
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P1 营销人员能力考核表A
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
2014-04-21
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P1 技术人员能力考核表A
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
2013-11-04
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P3 综合能力考核表
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估
2013-12-22
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