香当网

内容严谨、翔实 西方MBA教材的中译本 不含复杂数学模型推导 关注近几年的有关期刊、杂志 ----《会计研究》、《经济研究》、《财务与会计》、《世界经理人文摘》等 4. 推荐的参考书目《公司理财》 Stephen A

管理质量 管理工具 和技术9大知识领域核心功能辅助功能项目 成功 14. 项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力；

岗位分析与描述 26. *曾庆学人力资源管理*观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真

岗位分析与描述 26. *曾庆学人力资源管理*观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真

岗位分析与描述 26. *曾庆学人力资源管理*观察法能较多、较深刻地了解工作要求不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真

适度超前原则 公司未来长期目标 争取在未来较长（10年至20年）的时期，成为中国化工行业相关产业链中具有相当影响力的优势企业 在基础化工和有机中间体及其展延的下游产品领域，成为中国行业市场中接近第一梯队的企业或企业集团

企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論： 企業文化對企業的長期經營業績,具有重大的作用

1872年在上海创刊1949年5月27日停刊。是近代中国发行时间最久、具有广泛社会影响的报纸，是中国现代报纸开端的标志。被人称为研究中国近现代史的"百科全书"。一、教育、新闻出版业的发展 12. 3.新闻业的

2"经济学原理"第6讲“产量决策与竞争效率”卢锋，CCER,2002秋季 3. 分析思路微观经济学研究体系可以用不同行为主体与不同市场结构这两方面基本因素来界定。主体有三类：家庭或个人（最基本职能是消

分行网络的设置更适合客户的需要，评估新的银行服务传递渠道的可行性。 选择适当的宣传推广策略，增强对客户的影响，并节约推广支出。 6. （二）市场分层的方法1、个人客户 可以按照年龄、收入、婚姻和其他资产拥有

1. 2004年中国人力资源重大事件及重要研究成果回顾曾湘泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际

系统运行和维护五个阶段。 1）系统规划阶段的任务 .通过初步调查，对新系统的需求做出分析与预测。 .进行可行性研究：基于新系统建设过程中的 各种限制。 .写出可行性分析报告。 15. 2）系统分析阶段的任务 （1）对现行系统进行详细调查，描述

工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

．绩效奖励 13. **绩效评估制度实例（二） 14. **绩效评估制度实例事业部（利润中心）的绩效评估 研究开发部门的绩效评估 制造部门的绩效评估 销售部门的绩效评估 财务部门的绩效评估 其他部门的绩效评估法

五四精神的研究，以引导广大青年在五四精神激励下，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。 中央团校特聘教授、中国青少年研究中心研究员李玉琦同志

年，虽然国内学者在法律方法论研究方面取得了很大成就，但至今还没有编出一部能够适用于我国法学本科教学的教材。这是因为到目前为止，我们对法律方法论体系还没有进行系统深入的研究。即使在国外，关于法律方法论体

市场调研的提供者和使用者企业的营销部门 广告代理商 定制或专业调查公司 现场服务公司 其他，政府、大学、研究机构等 3. 网站调查www.worldopinion_--_ 汇报该网站列出的调研公司的数量以及

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理

二、价值工程的定义及其特点(一)定义：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。(二)价值工程的中心内容： 1、功能分析是核心 2、创造是关键 3、信息是基础 8