管理学原理——组织ppt
人尽其才； ④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。 5. 对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，归纳为： ①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进； ②胡经理需要处理的事务增多，对“元老
2018-11-30
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P112 P20 扫黑除恶-专项斗争ppt
的通知》。《通知》指出，为深入贯彻落实党的十九大部署和习近平总书记重要指示精神，保障人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安，进一步巩固党的执政基础，党中央、国务院决定，在全国开展扫黑除恶专项斗争。 3
2019-04-20
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P22 国家垄断资本主义
其本质。认识它在当代垄断资本主义经济发展中的作用，特别是它对宏观经济的管理和调节，以利于借鉴其中对社会化大生产的管理方法。认识国家垄断资本主义的局限性。 2. 第一节 国家垄断资本主义的 产生和发展 一、国家垄断资本主义产生和发展的必然性
2009-04-22
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P51 打造高绩效团队-51页
水平示意图团队精神工作绩效 8. 团队稳定状态的形成外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的角色分配 两种角色分配完成并达到一种动平衡状态，团队即告稳定 9. 如何建立优质高效团队 明确的团队目标
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
水平示意图团队精神工作绩效 8. 团队稳定状态的形成外部的工作角色分配 内部的由个人特质所决定的自然的角色分配 两种角色分配完成并达到一种动平衡状态，团队即告稳定 9. 如何建立优质高效团队 明确的团队目标
2010-05-09
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P17 管理的过程-决策
务决策 5. zsd1219@sohu.com二、决策的类型2、稳定条件下决策（确定的后果） 风险条件下决策（可预测风险的后果） 不稳定条件下决策（不可预测的后果） 3、经验决策（依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策）
2009-09-01
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
2009-04-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
2010-02-04
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
2011-09-18
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P58 大学生心理健康教育主题班会PPT课件
9、能否在集体允许的前提下，有限地发挥自己的个性 10、能否在社会规范的范围内，适当地满足个人的基本要求。 3. 大学生心理问题的成因分析1 家庭教育：不适当的家庭教育方法和教养方式容易使子女产生严重的心理问题：大学生心理健康水平与家长
2019-05-27
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P75 济南市二环南路道路建设工程第一标段施工方案ppt
带机动车道分隔带 6cm花砖 3cm水泥砂浆 16cm水泥稳定碎石 20cm二灰碎石 5cm中粒式沥青砼 4cm细粒式沥青砼 16cm水泥稳定碎石 20cm二灰碎石道路中心线 4cmSMA沥青砼+黏层0
2019-03-22
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角 度出发
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角 度出发
2009-07-26
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P67 组织管理学
事职能。由于这样的自主性,每一个子公司能够按照当地客户的品昧和喜好,及当地的竞争环境、政治、法律和社会结构,对产品和策略进行"量体裁衣"。 6. 3、全球模式 全球模式也由公司在海外的子公司组成,其特点是由母公司集中决策
2009-03-09
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P94 第二章护理心理学基础PPT
1、感觉、知觉、记忆、思维的概念，遗忘规律及影响问题解决的因素。 2、情绪情感的概念及分类。 3、意志的概念及特征。 4、人格的概念；人格结构；人格形成的影响因素；需要层次理论；动机冲突；动机冲突；气质的分类学说。
2019-05-29
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
综合能力和资源的竞争 整体规划清晰、区域策略明确、资源准备充分、市场拓展有力 5. 我们现实的难点:不确定的超竞争影响竞争的变量增加，且各变量变化越来越快 战略互动明显，高强度和高对抗 竞争优势的暂时性和动态性 信息基础上的动态博弈
2019-01-07
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P39 践行四讲四有做合格党员PPT模板2
方向在大是大非问题上态度鲜明，立场坚定，不左顾右盼，自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。 9. 践行“四讲四有”做合格党员强化大局意识02 以“四个全面”战略布局为总揽
2020-04-15
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P35 四讲四有完整解读学习教育党课PPT
动的力量。政治意识大局意识核心意识强化 四种意识讲政治、有信念是爱党之源看齐意识 7. 在大是大非问题上态度鲜明，立场坚定，不左顾右盼，自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。强化
2019-03-20
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下 的人力资源管理 三、有效的人力资源管理与开发
2011-06-13
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
1. xx省社会科学院 xxxxxxxx大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革 2. xxx： 从1996至今：xxxx大学医学院公共卫生研究所教授; 1986—1996：xxxxx大学卫生行政研
2019-05-12
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