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装 箱单，对设备主机、附件、专用工具及其他备品备件逐一清点，验 收完毕后填写“设备开箱验收单”（附表2），现场参与验收的人员 都要签字确认； 5. 物资到货验收详细说明C．使用部门负责接收随设备运来的

日比利时马斯河谷工业区（处于狭窄盆地中）发生气温逆转和大雾，工厂排出的有害气体、煤烟粉尘、SO2在近地层积累，三天后有人发病，症状表现为胸痛、咳嗽、呼吸困难等。一周内有 60 多人死亡。心脏病、肺病患者死亡率最高。 多诺拉烟雾事件，1948

&A 3. 一般客户需求01 4. 客户需求客户需求随着政策变化，大部分城市的残障金由税务部门统一征收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。

等级森严，权利和义务交织在一起，带有一定的契约意义。土地 10. 臣服礼 跪在地上的“封臣”正在履行向“封君”的效忠仪式，表明此后自己便成为“封君”的“人”，即“封臣”。 11. 封臣（解下武器，脱帽，下跪，双手放在封君合拢的手掌之中）：阁下，我是您的人了。

调查、检查事项询问有关人员； 13. （二）查阅与社会保险基金管理有关的会计凭证、会计账簿、会计报表，以及其他与社会保险基金管理有关的资料；　　（三）要求被调查、检查的单位和个人提供与调查、检查事项

借：资产减值损失 贷：持有待售资产减值准备 8. 3.会计计量（2）划分之日后的后续计量： 资产负债表日重新计量持有待售的非流动资产时，其账面价值高于公允价值减去出售费用后的净额的，应当将账面价值减记至

1名。 组织设置党支部设置规范 22. 3.党组织的换届每届任期3年。党的基层委员会由党员大会或代表大会选举产生，总支部委员会、支部委员会由党员大会选举产生，提出委员候选人要广泛征求党员和群众的意见。

工序（作业、活动）定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2：

工序（作业、活动）定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： 示例2：

言语理解：理解读到和听到的内容，以及词汇之间关系的能力 知觉速度：迅速而准确辨认视觉上异同的能力 6. 心理能力维度归纳推理：鉴定一个问题的逻辑后果，并解决这一问题的能力 演绎推理：运用逻辑评估一项争论价值的能力 空间视知觉：当

基因传递遗传信息（转录），并由蛋白质表达，构成有机体，完成生命的功能 DNA mRNA 蛋白质 蛋白质组（蛋白质protein与基因组genome的杂合） 一种基因组所表达的全套蛋白质，即一种细胞至一种生物所表达的全部蛋白质

801990重要 文件目标 管理评核 中心绩效 管理整合文化 薪资 训练行为 查核量化 资料行为 鉴定任务行为3 4. 绩效管理的未来发展趋势一、更公开化 二、更多员工参与 三、结果导向的评核方式愈来愈受重视

2、矿物的条痕条痕指的是矿物粉末的颜色，将矿物放在白色的无釉瓷板上檫划，瓷板上留下的粉末痕迹就是矿物的条痕。 8. 分组实验记录表矿物名称赤铁矿石英黄铜矿矿物的颜色条痕的颜色红色樱红色白色白色或近于白色黄色绿黑色 9. 3、矿物的软硬一、矿物互相刻划二、借助工具：

已知现值求将来值。 n－－表示时间点； i－－表示折现率； （1＋i)n称为一次支付终值系数， 常用符号（F/P,I,n)表示，又称整付复本利系数。 可求得n年后本息和。 i－－在复利系数表中可查到。 3. （2）一次支付现值公式

（6）制定正式诊断计划 （7）编制预诊报告书 （8）举行预诊报告会 11. 1.1 企业诊断总论 课题优先顺序评价表课题 项目紧急度重要度期待值难易度总得分优先 顺序 A 5 5 5 5 20 1 B 5 4 3 2

职业环境——室内、室外、常温 29. *1.5 职业能力特征职业能力特征非常重要重要一般学习能力﹡ 表达能力﹡ 计算能力﹡ 空间感﹡ 形体知觉﹡ 色觉﹡ 手指灵活性﹡ 手臂灵活性﹡ 动作协调性﹡ 30.

④人口数量昼夜差别大①经济活动最繁忙②建筑物高大稠密③内部有明显的分区商业区 春熙路 10. 图中表示住宅区和商业区的曲线分别是（ ） A. ①和② B. ①和④ C. ②和③ D. ③和④C 11.

资格标准是什么资格标准……技能要素2技能要素1专业技能必备知识专业经验技能标准技能标准技能标准绩效要求 资格标准是任职资格不同能力级别表现出来的特征，如知识、经验和技能等的总和。它强调的是员工在专业领域中处在什么样的位置上，是员工技能水平的标尺。

坚持事实为依据的原则 5. 人员考核的种类从内容划分 成绩、业绩考核 能力考核 态度考核 从目的划分 诊断性考核 鉴定性考核 评价性考核 6. 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7

8. 绩效考核的方法(1)比较法：简单比较，交替比较，对偶比较，范例比较 行为法：关键事件法,等级鉴定法，行为锚定等级评价, 行为观察评价 目标导向法 责任中心法 工作标准法 直接指数法 成就记录法 9