香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9307个资源

P75

 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

1. *福建培训中心* ——欢迎参加人力资源管理培训大家好! 2. *福建培训中心*人力资源规划(员级——助级) 3. *福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企

2010-04-25    21875    0
P96

 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

绩效管理报告台州清华(紫光)机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销&品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六 考核流程体系绩效管理体系五

2011-04-11    30333    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

建立资金、成本控制系统,在分级核算、统一管理的基础上,根据不同部门、机构、公司的特点,划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心;战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则 系统控制、动态控制原则 创新导向原则 加强市场化,竞争的原则(内部市场化/外部市场化)

2011-09-03    24900    0
P33

 深圳知名代理公司提案

环境;本项目位处人民南路与布龙公路交 汇处;紧邻风和日丽、在建的龙华中心广 场,区域高尚住宅氛围已成。龙华二线扩关在即、福田中心区写字楼全 面启动,20万白领移居龙华,使龙华居住 前景看好。公共配套、环境交通等其他基础建设还将

2010-03-24    23006    0
P37

 XX物流整体设计方案

一、XX现状SWOT分析 7. 二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出 我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路,那就是——标准化、信息化、个性化。 8. 目录四、XX业务流程重组设计五、

2011-04-08    5144    0
P47

 和君创业-中国青年旅行社战略3

3、有效管理鲜活的交易网络并实现“四化” 四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园

2012-12-20    31318    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

评估发收培训需求调查表,组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2009-09-07    6050    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

评估发收培训需求调查表,组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2011-10-18    9020    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

评估发收培训需求调查表,组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2011-03-04    30634    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

评估发收培训需求调查表,组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2009-12-25    20718    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

评估发收培训需求调查表,组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核,考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过 程的监督和检查,计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒 活动,激励下属,考核结果的反

2010-09-08    3731    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

1. 客户服务中心技术支持流程及规范 丁 江 Dingjiang@langchao.com.cn 2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程

2009-10-19    12666    0
P39

 零售行业物流系统解决方案(草案)

所需的货 物的可得 性店铺管理计划及 产品管理批发商供应商客户及时的服务 低廉的价格 6. 零售物流业务的指导原则零售商在其物流处理的流程中,物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来: 运作成本核算能力

2011-01-12    29540    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

资料来源: 麦肯锡访谈、分析 6. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*联通组织结构设计的指导原则组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的

2012-08-17    6821    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

加公司的工资支出 资料来源: 麦肯锡访谈、分析4gb)-ORG-Int. 6. 联通组织结构设计的指导原则组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的

2012-04-17    16265    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

加公司的工资支出 资料来源: 麦肯锡访谈、分析4gb)-ORG-Int. 6. 联通组织结构设计的指导原则组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的

2009-02-07    26973    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

加公司的工资支出 资料来源: 麦肯锡访谈、分析4gb)-ORG-Int. 6. 联通组织结构设计的指导原则组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的

2012-02-05    4081    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-10-17    26262    0
P146

 05 组织结构设计

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2010-07-15    9441    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 (OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

2011-03-13    2707    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50