汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年，汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指导思想，以构建产业经营能力为核心，GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求
2011-03-22
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P56 P74 内部管理诊断报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2012-02-17
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
出了“五 统一”的指导原则，以改进管理和组织，提出品牌全国化、 高档化、国际化的市场方针，以强化产品与服务。同时为 了使改革进程顺利施行，高层领导还提出了循序渐进、平 稳过渡的指导思想，为复杂的改革过程制订了一个因地制
2011-09-16
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P47 信息技术在教学中具有的优势
机模拟、建模以及虚拟现实场景等进行操纵，并随时看到自己操纵的结果，得到仿真性的体验。 利用交互性的指导型、练习型等CAI课件进行自主学习活动； 通过工具软件（如电子表格等）、模拟软件、建模软件等进行信
2010-02-01
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P69 管理基础浅谈ppt
角色认知0102030405管理的概念---就是决策、计划、组织、指挥、控制的 过程。管理的 目的---效率和效益。管理的核心和协调的 中心--- -人管理 的本质----协调。管理的真谛----聚合资源，整合利用， 获得效益 8. 角色
2019-03-18
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P22 客户经理制_组织_管理
1. *客户经理制： 组织、管理 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2009-02-06
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P36 绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核评价的方法事实记录法 能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法
2010-03-23
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P21 计生系统应用电子病历的意义
*计生系统应用 电子病历的意义 2. *电子病历经过近一年的边使用边研究边升级，目前完成病历 5000份。 电子病历针对中心（医院）本身的目标、任务和性质决定它的信息系统和其他管理信息系统（MIS）追踪医院管理中伴随人流、
2010-05-18
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算
2009-12-04
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P53 新课标的解读PPT
什么是体育与健康课程标准 是国家教育行政主管部门制定的，学生在体育与健康素养方面所应达到的基本要求的指导性文件。他体现了国家对不同学段学生在体育与健康知识、身体健康、运动技能、心理健康、社会适应能力等方
2019-05-10
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P48 【部编人教版】六上语文18《只有一个地球》优质课课堂教学课件
kānɡ最后四笔是点、提、撇、捺。书写指导 11. ɡuǒ 形声字，中间的“果”写得小一些，扁一些，与下面的部件穿插避让，以免整个字太长。书写指导小篆康熙字 12. jī书写指导上面的部件撇捺要舒展，包住下面的“土”。
2020-08-16
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P35 说课培训(完整版)
（2）目标表述要准确、规范，要将目标细化。要 求： （1）要尽量以学科课程标准的总目标或年段目标为指导，结合单元要求及知识特点来定“教学目标”，指出它被如此确定的依据； （2）要按课程标准中的三维目标
2020-05-25
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P24 人力资源管理与企业经营
重新设计：企业再造主要的就是工作方式的设计，人们往往认为只有产品才能设计，其实设计流程才最重要。企业再造 6. 企业再造的指导思想顾客至上 以人为本 彻底改造企业再造 7. 企业建立“优质服务型”竞争优势的七个步骤由上至下改
2009-03-21
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P25 管理科学与现代企业管理
只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理的科学性与艺术性 4.
2009-02-06
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
问题任务繁重，工作忙碌，新手较多，工作的计划性和预见性不够； 有的工作布置了，但要求不够明确具体，指导性不强； 对教学管理与改革的研究应继续加强。 8. 二、 工作思路与要求（一）新形势，新要求
2012-11-17
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
只要有人类社会存在，就有管理存在 2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理的科学性与艺术性 4.
2009-09-19
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P27 15中国铁通
铁通智能网SDPSCPSMP北京广州上海TCP/IP路由器SMAPSAU路由器SSPx29NO.7NO.7NO.7DCN网中心机房TCP/IPSMAP 13. 市场导向、重点发展、效益优先、量力而行、注重实用、适度领先 完成固定资产投资总额为87亿元
2010-07-13
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2010-01-02
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P85 SAP成本会计培训
会计FI与内部会计CO6 7. 一般控制目标l战略和战术管理领导的支持l单个组织范围的优化n目标的指导n利润导向n市场和客户导向 l面向目标组n当前汇总数据n决策相关的数据n有意义, 易于理解的显示l循环控制模型7
2010-02-15
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