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/企业合伙人 12 企业的中层或高层管理人员 12 企业的一般办公室职员 11 专业人员（如教师/律师/会计师/医生等） 11 学生 11 自由职业者 9 服务行业的服务人员 6 工人 4 小商铺/饭店等的业主

25 26. 第四部分：专家团队素质要求26 27. 1、专业角色（ Role） 券商会计师事务所律师事务所评估事务所目标企业并购企业27 28. 1、专家意识； 2、专业素质，包括财务、管理等； 3、团队意识；

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大哥、大姐；叔叔、阿姨；伯父、伯母……按身份、职位等称呼如：陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、李医生 、少校、…… 36. A、十字用语：“对不起、您好、请、谢谢，再见” B、称呼语：老板、小姐、女士；（哥、姐、叔叔、阿姨？）

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1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准 评析：人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。5 6. 第一章人力资源管理总论

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有效对目标管理影响度1、目标管理实施的过程主要是自上而下的，通过总经理/部门负责人 向基层传递目标，并首先进行自我目标的分解，达到可操作性 2、目标管理强调沟通与协调，只有通过大量高层，中层的沟通设立 下一