【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常
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1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常
1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密02. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程13. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 (固定部分+浮动部分)新的系统结构福利奖金固定工资 目前结
Mail 2. 那些年 我们一起寄的信 3. 传递内容公文 情感 比赛 通知…21th,科技日新月异,我们还需要直邮吗?传递手段信函 电话 手机 互联网… 4. 满足个性化信息传递的系统需求,全新意义的直邮解
1. (本页无文本内容) 2. 沟 通 3. 案例 柳传志给杨元庆的一封信元庆: 来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观
老板使工作单调沉闷领导者变工作为乐趣 8. 感谢您关注妙手回春这个账号到底是干什么的?不仅是PPT而用视觉思维传递知识 微信公众号:miaoshouweixin 9. 如果把知识比喻成土豆, 生土豆大家肯定不爱吃, 醋溜土豆丝30%的人爱吃,
奥迪品牌的春节营销,需要通过生动的内容创意,与广大受众做真诚的沟通,形成“自动流行”的圈层传播,传递品牌的新春致意。Brief Recap 4. 春战混战 5. 祖国山河一片红 6. 春节最不值钱的就是“吉祥话”
独家运营:势至体育SSC分站特点: 首次落地贵州遵义,首次在汇川开赛,第一次办赛必保“稳” 基础条件卓越,区域运动发展迅速,信息传递多元“深” 未来规划宏大,产业机构清晰,做好长效传播“远” 4. 目录142延时符3目标策略推广体系
程,摈弃正规 规模缩小,层次变少,团队更紧,效率更高拒绝正式,face to face情思考人性,传递情感以人为本 简单阐述 人性科技 人类发展疑时刻质疑,挣脱枷锁时刻思考,突破定式,灵活变通,挣脱枷锁
年度品牌形象广告投放市场预热 公交车、报纸、巡游大巴风暴覆盖 电视、电台、站台、分众引入期 | 发现欢乐体验期 | 传递欢乐10月11月12月高潮期 | 快乐迸发向快乐出发 强势体验 全民寻找“合肥伙伴”无乐不作,畅享激情时刻
"沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通原意引申义 4
营销的过程:价值、经营关系、受益 营销的经营理解:使命、战略、结构、结果 营销的四件事:发现价值,创造价值,传递价值,改变价值评估体系 营销最难的两个事情 营销的四个阶段:被动-----主动-----互动-----感动
2005年人人网、2008年开心网,拉开中国社交网络大幕;2009年8月,新浪推出微博,中国正式进入社交媒体时代。 主要社交媒体:腾讯QQ (空间)、新浪微博、微信、人人网、豆瓣、知乎、陌陌、友秘、优酷、土豆。社交媒体兴起,网络是一个“社会”
G进入明确目的文书沟通—文字沟通分析 三个问题 一、文字沟通的类型? 二、有效文字沟通的特点? 三、文字沟通首要重点? 信涵、备忘录、报告、提议、记录、和约、指示、议程、通知、规章、笔记、计划、讨论文件A。传达必要的,精确的信息。
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该课程与其它课程的关系复变函数、拉普拉斯变换 自动控制原理 线性代数 电路理论 模拟电子技术 微积分(含微分 方程) 大学物理(力学、 热力学) 电机与拖动各类控制系统课程 4 5. 自动控制原理各章关系5
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人,也可以利用自己的肢体语言向对方传达自己的意图,轻而易举地搭建友谊之桥。 3. 一个真诚的微笑就可以传递出你的友善,消除陌生的隔阂;摊开你的掌心,就能告诉他人你的坦诚;张开你的双臂,就可以获得他人的
他人心中的“你”客观的“你”你心中的“你” 8. Jonhari Window 9. 沟通过程的一般模式发 信 者编 码通 道译 码接 信 者 10. 沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件