香当网

1. 薪酬激励方案设计Compensation Design郑力子 高级咨询顾问本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货

Fax:23683915管理的技术及问题解决方案 2. 第一章 管理思想的发展和创新一、管理学与经济学基础人类欲望的相对无限 资源的相对有限性矛盾经济学Economics宏观经济学 Macro-Economics微观经济学 Mic

密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同

1. 中国移动通信（南京） 品牌管理及推广方案2000年2月24日委托单位：江苏移动通信有限责任公司南京分公司 企划单位：卓越形象创意&媒体传播公司 2. CONTENTS目录 Ⅰ．背景分析 1．市场

1. 远洋明珠 2003年广告推广策划方案广州蓝色创意广告有限公司 2003年3月13日 2. 前言 能够参与远洋明珠大厦的广告运动，我们深感荣幸，定必尽力为远洋明珠策划并创作富有销售力的广告。

有效的行销活动 科学的销控管理 优秀的销售团队团队宣传行销销控 33. 整体营销思路宣传通路 选择合理的宣传方式，有效地激发客户购买欲望； 针对当地的情况，合适地选择信息通路，制定有效的宣传方案，在扩大宣传覆盖面的同时也会保证宣传的有效性。

1. 中国联通郑州分公司193长途电话业务市场策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告九秘 密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策

7. 给家乡孩子的信 1991年，87岁高龄的巴金爷爷收到了来自他的家乡四川省成都市东城根小学孩子们的来信，这封信是巴金爷爷给孩子们的回信，今天，我们就来学习他给家乡孩子的一封回信。走近作者 8. 给家乡孩子的信

1. 8月奥运活动推广方案多元品牌销售事业部 飞利浦销售中心 2. 目 录活动主题 活动背景 活动方式 物料安排 费用预测 飞利浦销售中心 3. 活动主题——八月推广活动主题 共享激情奥运 感受视听晶晰飞利浦销售中心

下进行。 组织与岗位设计流程提出需求 编制工作 岗位说明书讨论分析 说明书与用人 部门沟通审批编制方案执行与跟踪召开年度编制计划工作会议用人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工

1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容

1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容

1. 国际金属加工网 战略合作伙伴成功方案 2. 战略合作伙伴方案一首页横幅广告连接1、刊登周期 12月； 2、广告尺寸：778×60-80pixels 3、广告更换次数 < 12次； 4、免费Flash或Gif动画设计（2帧）；

面临的核心问题，也是建业地产研究院为之奋斗的目标！ 4. 4建 业 集 团 城市运营暨土地一级开发方案 （第一阶段） 5. 前言 建业集团作为河南房地产开发领域的第一品牌，在省域化聚焦发展战略的指引下

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

1. 活动怎么“活”？Ycool Report No.1 2. 活动工作中最大的烦恼 3. 《XXX》要X测了，做个活动吧简报曰：活动目的很明确：拉人！落地嘛，就是我们这次投放的媒体活动，让我无从下手

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图