资源与运营管理
1. 资源与运营管理 (上) 2. 资源使用管理完整体系介绍招募并留住伙伴 财务表现 工作环境 资源配置 3. 第一单元 招募并留住伙伴熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职
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1. 门店运营管理 连锁企业的管理(便利店管理)核心是强化门店的运营管理,即提高门店营运质量,这是便利店连锁企业能否快速发展的关键,只有把已开的店铺,一个一个地经营好、管理好,才能持续的发展。 从企业的角度来讲,至少应从以下两个方面着手:
1. 商管公司运营方案 2. 成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 3. 经营定位提供完备的商业服务为核心定位, 辅以商业咨询和适度的商业管理。 4
互联网产品运营全面解析 2. 互联网产品运营模型准备期引入期发展期成熟期衰退期竞争层产品层合作层用户层一次曲线二次曲线 3. 互联网产品运营以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础“内功”产品改进、“外功”品牌营销
1. 第3章 网店日常运营管理3.1 商品资料学习方法 2. 商品的规格商品的特性商品的使用方法保养与售后服务本节要点 3. 3.1.1商品的规格按容量来区分规格按长度来区分规格按大小来区分规格按重量来区分规格
1. 第3章 网店日常运营管理3.2 商品发布 2. 网络客户寻找商品流程 搜索——对比图片——看描述 3. 商品发布流程商品名称商品图片商品描述本节纲要 4. 3.2.1商品发布流程进入宝贝发
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1. 第3章 网店日常运营管理3.4 在线接待 2. 接待流程和常见问答聊天纪录的存档与交接本节纲要 3. 3.4.1在线接待是在线销售的临门一脚网上购物的特殊性质 使在线接待无比重要 4. 3
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1. 关于营销战略的思考许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则”
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1. 第3章 网店工具的运用3.3 店铺设置2. 基本设置宝贝管理店铺美化本节要点3. 1、基本设置4. 店名不超过30个字3.3.1基本设置5. 店名设置小贴士1、店铺或主营品牌、经
1. 第一章 市场营销与市场营销学 第一节 市场和市场营销 第二节 市场营销学的产生和发展 第三节 市场营销学的相关理论及其基本 内容 第四节 研究市场营销学的意义和方法 2. 第一节 市场和市场营销
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1. 营销进阶--扫描营销环境 2. 本章要求了解企业微观环境的重要性。 掌握企业的微观环境的构成要素:企业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握企业的宏
1. 微生态营养 2. 目的要求 了解微生态和微生态营养的概念以及其研究概况; 了解反刍动物和非反刍动物消化道微生态环境,并掌握动物胃肠道菌群对营养物质代谢的影响; 掌握肠道微生态环境的营养调控措施。
1. 某城市综合体运营方案 2. 2、运营业态组合及数据分析3、总叙及运营总结4、无线城市布局 (建议篇)1、运营管理五步曲5、品牌入驻 (招商参考篇)目录 3. 运营管理五步曲 4. 5.布局达到 自然过渡4
1. 电信服务营销北京邮电大学继续教育学院 沈文强 Aaron@eamart.com 2. *电信业发展不再超常规 3. *业务收入领先运营商增长趋缓 4. *户均月通信收入(ARPU值)大幅下降 5
1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海 2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked