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 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案)

1. 福建省邮政储蓄整合营销传播方案(草案) 2. 整合营销传播为了什么?提高品牌认知度 提升品牌形象 提高传播效率,实现品牌累积 3. 维持使用习惯 建立忠诚度了解邮储 产生好感鼓励试用现有顾客竞争对手顾客游离群目标:增加存款

2012-10-15    5333    0
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 新华—三木集团:岗位评价方法培训

27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例: 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例:小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没有太多

2009-03-13    7685    0
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 北京首开知语城望京K7项目C区营销策划方案

望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略 七、价格策略与销售周期

2019-03-30    1137    0
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 安達知識管理框架

文与不成文的规范,文化影响人们对信息价值的判断,求同存异的意愿,以及运用信息以解决问题的能力。安达公司采用转变促成的方法推动企业文化的转变。根据彼特圣吉在《第五项修炼》中的定义,我们确定了学习型文化

2009-12-04    26912    0
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 2005思源 北京首开望京K7区项目市场定位及营销策划方案

区市场定位及营销策划方案2005-62005年5月 2. 概 要内部营销 因素分析外部营销 因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页

2019-03-30    1113    0
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 嘉御庭苑整合市场攻击策略

1. 嘉-御庭苑整合市场攻击策略 Strategy Ad. Planning2001/061博思堂Birthidea广告 2. 市场攻击构架 第一部分:市场的突破点在哪里? 深圳攻击高点在哪里? 重庆目前的攻击现状?

2009-08-19    21141    0
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 安达《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11841    0
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 【课件】安达-国泰绩效管理分析培训

1. 安达公司 二零零二年四月二十日国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2002年安达版权所有 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念

2012-07-22    2964    0
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 新华 --复星集团某子集团战略咨询建议书

2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华机密文件 未经对方书面同意,新华和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备

2012-03-24    20943    0
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 新时代从心出发学习贯彻习近平总书记视察湖北重要讲话精神 党课ppt

党的十九大报告中宣告中国特色社会主义进入新时代,明确了新时代中国共产党的历史使命,阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵,刻画了全面建设社会主义现代化国家的战略安排。习近平总书记视察湖北重要讲话精神是习近平新时达中国特色社会主义思想的丰富和发展,且具有重大现实意义和深远历史意义,为长江经济带把脉定向、掌舵领航、对新时代湖北改革发展赋予历史使命、指明了前进方向,为我们做好新时代各项工作提供了根本遵循和行动指南经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代。这在中华人民共和国发展史上、中华民族发展史上具有重大意义,在世界社会主义发展史上、人类社会发展史上也具有重大意义。

2018-10-08    1741    0
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 安达-企业风险管理及内部控制制度框架

上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达公司中国企业融资部合伙人 安达公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14731    0
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 096新华-项目经理阅读向导

1. 新华项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任

2012-08-07    28887    0
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 安达绩效管理体系评估

1. 国泰君安证券股份有限公司 绩效管理体系培训 2. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析 后期工作安排 附件:绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 3

2009-02-05    18661    0
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 【咨询报告】新华-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科

2011-12-21    19177    0
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 【咨询报告】安达-国泰君安绩效管理 53页

平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标,这就提高了对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析

2011-08-07    7502    0
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 安达KPI绩效指标体系方法

平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营” 方面增加了“及时应答客户需求”的指标,这就提高了对员工能力的要求,进而必须相应调整“人员与发展”方面的指标。 19. 目录绩效管理培训的目的 安达绩效管理体系介绍 案例分析

2009-07-07    10116    0
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 供应链管理_安达1

1. 0cAndersen Consulting 19992. For Shanghai Office Celia Hsu, Taipei Office July 26, 1999Creating Supply Chain Value through Synchronization1cAndersen Consulting

2011-04-20    9961    0
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 供应链管理_安达_模型

1. Business Integration Model0© 1999 Andersen Consulting2. Linking the globe with real-time applications that maximize customer desires with reduced cost structure

2011-04-10    21342    0
P12

 安达供应链管理特点

1. The Characteristics of Supply Chain Management Complexity, Variability, Conflicting Objectives0© 1999 Andersen Consulting2. Order Response Time Product Availa

2012-06-16    6649    0
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 安达--战略培训教材

业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行 8. © 2000 Arthur

2009-02-14    29472    0
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