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 DS征培训教材(FOR0215)

信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征职责 征作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征职责 征审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质的管理

2009-04-19    13484    0
P28

 DS征培训教材修正版

信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征职责 征作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征职责 征审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质的管理

2009-06-25    19487    0
P64

 新华—中国房地产行业研究报告

加 外资房地产企业将逐步进入中国市场,市场竞争更加激烈 国外房地产开发商凭借其先进的物业管理模式、营销网络和更加专业化、人性化的服务理念,对国内房地产开发商的业务将形成较大的冲击 国内房地产开发商的政

2012-11-24    25462    0
P136

 新华—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

业将受到冲击。 2、外资房地产开发商将首先进入高档外销公寓及写字楼市场,凭借其先进的物业管理模式、营销网络和更加专业化、人性化的服务理念,对国内房地产开发商的业务将形成威胁。 3、国内房地产开发商的政府背景优势和天然的地区优势将逐渐淡化。

2009-03-10    27151    0
P35

 安达对胜任能力模型的培训

分析专业能力素质,设计每个能力素质的主要行为表现指标; 26. *成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命创新、诚、敬业、合作为社会提供高品质的化纤化工产品核心竞 争力神马集团的战略明晰图 27. * 成为世界级尼龙及中间体制造商愿景价值观使命

2009-06-13    10246    0
P15

 罗兰贝格协集团KPI考核体系

1. 重庆协控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30066    0
P33

 企业管理控制系统_安达

1. 企业管理控制系统安达企业咨询一九九九年一月二十三日 2. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 3. 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介

2010-10-23    15932    0
P15

 罗兰贝格—协集团KPI考核体系

1. 重庆协控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11037    0
P35

 安達-業務流程優化設計培訓

事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造 总装管理营销管理 10. IV. 业务流程重组的主要工作评价企业现有的业务流程状况 删减重复的、未增值的业务活动

2010-05-15    16740    0
P35

 安达-业务流程优化设计培训

事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造 总装管理营销管理 10. IV. 业务流程重组的主要工作评价企业现有的业务流程状况 删减重复的、未增值的业务活动

2009-02-25    19123    0
P55

 【咨询报告】新华-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同

2012-07-14    24156    0
P49

 红鹤沟通-亿城-万城华府事件营销企划案-49PPT

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-02-15    5776    0
P46

 新华—奥瑞金战略性人力资源管理

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2版权所有 翻版必究 4. 新华企业发展观点一:“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、

2010-04-13    17105    0
P16

 精-小天鵝2003品牌推广提案

1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精廣告有限公司 2003年1月20日1 2. 統一以“新生活,用心造”為核心,覆蓋企業与產品層面,使之相互作用,產生雙向影響,雙向受惠溝通策略2 3. 溝通

2011-06-12    12485    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协(控股)集团公司薪酬设计-22页

重庆协(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协的薪酬激

2012-09-09    11357    0
P38

 新华-三木集团--绩效考核实务培训

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2010-02-12    24312    0
P38

 新华-绩效考核实务培训

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2010-01-08    15903    0
P120

 11 安达:科技园战略实施方案

本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4

2010-08-22    16666    0
P120

 安达---科技园战略实施方案 120页

本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4

2011-01-25    20545    0
P26

 新华-管理层评价要素基本模式

但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果 经济效果 群众威高 多 好 强 较高 较强 较好 较强 较低 较少 较差 较差低 无 差 差效果 9. 功能评价

2010-02-12    25480    0
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