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 简易商务风模板

适用于介绍5w讲解时尚艺术设计PPT模板高校联盟 官方 unitive 2. Part 1请输入文本logo请输入文本Part 2请输入文本Part 4请输入文本Part 3高校联盟 官方 unitive 3. 01W

2010-05-08    13470    0
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 国内某大型国企的MBO操作全案

典型企业操作实践 面谈 电话 邮件 政策汇编 文件辑录 网络 二手资料分析 幽灵拜访 中介机构新华信托、金信托、中原信托、中泰信托、中信信托、世纪证券、深国投、中信证券、大成基金、国信证券北京分部、长城证券

2012-06-08    10682    0
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 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

典型企业操作实践 面谈 电话 邮件 政策汇编 文件辑录 网络 二手资料分析 幽灵拜访 中介机构新华信托、金信托、中原信托、中泰信托、中信信托、世纪证券、深国投、中信证券、大成基金、国信证券北京分部、长城证券

2009-12-06    2950    0
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 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

典型企业操作实践 面谈 电话 邮件 政策汇编 文件辑录 网络 二手资料分析 幽灵拜访 中介机构新华信托、金信托、中原信托、中泰信托、中信信托、世纪证券、深国投、中信证券、大成基金、国信证券北京分部、长城证券

2012-06-13    6882    0
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 執行力教育工程-模組6

流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性

2009-11-07    2347    0
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 执行力教育工程06

流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性

2011-11-18    25256    0
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 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化

2012-03-09    17795    0
P26

 德勤-绩效指标设计

全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化

2011-03-11    18542    0
P26

 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化,增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化,而非标准化 工作安排弹性化

2010-03-09    25513    0
P22

 客户经理制_组织_管理

国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材,发表了一百余篇学术论文,其中有: 1、劳动合同制简论,22万字,天津科学技术出版社,1990年3月 2、企业集团概论,25万字,中国经济出版社,1991年5月

2009-02-06    30766    0
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 中国首部民法典学习解读课件模板

2. 前言导读中华人民共和国民法典《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。    编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法

2020-09-22    1467    0
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 35 全景管理

价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人,是营利性组织

2011-03-18    28359    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

2010-09-01    5168    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

2009-04-15    4447    0
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 罗兰贝格-南航股份中期战略规划报告

当地基础设施建设谋求回报 或谋求增值与航空业务有实质性的关系 如特许经营、旅游核心航空业务核心航空业务在运营上对该业务的依赖程度低高在全部业务中所占的比例(收入, 利润, 投资, 管理层精力)低高BACKUP

2012-09-10    5921    0
P68

 南航战略发展规划中期报告

当地基础设施建设谋求回报 或谋求增值与航空业务有实质性的关系 如特许经营、旅游核心航空业务核心航空业务在运营上对该业务的依赖程度低高在全部业务中所占的比例(收入, 利润, 投资, 管理层精力)低高BACKUP

2010-06-04    5494    0
P68

 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告

当地基础设施建设谋求回报 或谋求增值与航空业务有实质性的关系 如特许经营、旅游核心航空业务核心航空业务在运营上对该业务的依赖程度低高在全部业务中所占的比例(收入, 利润, 投资, 管理层精力)低高BACKUP

2011-05-07    31178    0
P68

 南航战略发展规划

当地基础设施建设谋求回报 或谋求增值与航空业务有实质性的关系 如特许经营、旅游核心航空业务核心航空业务在运营上对该业务的依赖程度低高在全部业务中所占的比例(收入, 利润, 投资, 管理层精力)低高BACKUP

2010-11-19    25975    0
P93

 医疗行业分析和先进模式研究报告

诊人数就诊人数增长率营销支出回诊率经营 地域当地人口份额治疗效果服务 水平医院 形象政府 政策网点日常运营成本利息折旧/摊销劳动 生产率每员工服务患者数IT系统基础建设统一采购总资产负债资本运作资 金利用水平较差较好

2011-05-12    11623    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心北京本部

2010-03-12    17071    0
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