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致仓内5人被埋致死。 2016年1月14日，某粮库进行烘干作业时，烘前钢筋囤在入粮过程中崩塌，2名外包作业工人被埋致死。 案例3 21. 五、卸粮作业 易发事故：粮堆埋人、车辆碾压人等事故。 1、分类

制作上发展，坚守自己的强项。” “生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关键。” 访信迪公司总经理王定健先生 “公司起步时雇了两个人，起步资金不到一年几乎用光了，为了给别人发工资，我白天

优良的营运业绩：诺基亚，1990—96• 采取激烈的营运合理化 方案，提高效率（关闭工 厂、裁员和降低营运资金） • 外包零件生产 •外包产品研究与开发1991 1992 1993 1994 199535 25 15 5 0 --5••投资回报率%

管理体系由预算管理或运营控制系统发展成为战略管理系统，涵盖战略构建、落实、监控和执行的各个环节。管理会计战略管理会计 17. 中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司德信行华润物业投资及资产

1. 创新 2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势官方微博 @商业模式新生代Alexander PhD and Johnson Wang 2. 未来经由当前不断进化而来 3. 首先: 什么是你所关心的？

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而无需在意其来源 重视全球智力资本及其提供者…建立多元化队伍去充分利用它 GE公司的价值核心是：诚信 6. 什么是六个西格玛？ 六个西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量控制的理念、程序和方

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使命和目标。 合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。 公司目标不宜过多强调短期运营目标，也不宜太一般化，缺乏指导意义。另外，计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。 6. 3、用

第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗兰贝格顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较项目执行情况回顾略3 4. 第一部分行业审视行业审视4

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创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以上图

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2004年全社会物流总值达24万亿，2001-2004年平均增长率20.4% 2004第三方物流仅占物流市场平均份额的27%，外包业务的3%，但2001-2004年平均增长率高达30% 8. 国内外物流发展水平对比－－低效率、高

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