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 罗兰贝格—协集团KPI考核体系

1. 重庆协控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11037    0
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 新华—奥瑞金战略性人力资源管理

THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的Date2版权所有 翻版必究 4. 新华企业发展观点一:“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、

2010-04-13    17108    0
P120

 安达《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司 期中报告(讨论稿)安达(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战

2009-11-13    11841    0
P51

 安达为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

1. 2002年安达版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题

2011-08-01    11369    0
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 安达--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍

1. 2002年安达版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题

2012-01-11    11567    0
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 096新华-项目经理阅读向导

1. 新华项目经理培训 2. 提交文件清单 3. 项目经理的职责项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制 ,保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任

2012-08-07    28888    0
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 精-小天鵝2003品牌推广提案

1. 以變馭變 小天鵝2003品牌推廣提案精廣告有限公司 2003年1月20日1 2. 統一以“新生活,用心造”為核心,覆蓋企業与產品層面,使之相互作用,產生雙向影響,雙向受惠溝通策略2 3. 溝通

2011-06-12    12486    0
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 关于营销战略的思考(新华) 25页

5%10%15%20%25%30%35%40%45%市场份额CBA企业实力三个生存者三个领先者,但利或亏损挣扎者 局部细分市场填补者当前,我国彩电行业的“三四规则”被打破,行业处于不稳定时期,面临巨大的动荡

2012-06-01    14272    0
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 新华—三木集团:岗位评价方法培训

动对工作最终结果可能造成的影响。包括以下三个衡量因素: 职务责任:可能造成的经济后果,分为四级,即小的、少量的、中级的和大量的。每一级都有相应的金额下限,具体数额要视企业的具体情况而定 职务对结果的作用,分为四级:

2009-03-13    7686    0
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 安达-企业风险管理及内部控制制度框架

上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达公司中国企业融资部合伙人 安达公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14731    0
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 【咨询报告】凯捷中国-重庆协(控股)集团公司薪酬设计-22页

重庆协(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协的薪酬激

2012-09-09    11358    0
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 新华-三木集团--绩效考核实务培训

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2010-02-12    24312    0
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 新华-绩效考核实务培训

为奖罚提供客观依据; 对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度; 对于个人:督促其主动“找活干”; 对于新华咨询公司:售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型

2010-01-08    15905    0
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 新华 --复星集团某子集团战略咨询建议书

2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华机密文件 未经对方书面同意,新华和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备

2012-03-24    20945    0
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 新华-管理层评价要素基本模式

但不多见安于现状因循守旧创造能力熟练 准确 主动一般较差词不达意 干巴表达能力工作效率 技术成果 经济效果 群众威高 多 好 强 较高 较强 较好 较强 较低 较少 较差 较差低 无 差 差效果 9. 功能评价

2010-02-12    25481    0
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 11 安达:科技园战略实施方案

本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4

2010-08-22    16669    0
P120

 安达---科技园战略实施方案 120页

本阶段目标基于新的企业战略,协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估及能力发展模型的设计 通过双方在本阶段的密切合作,充分传授安达在相关领域的经验和方法论,以使客户在项目结束后,有足够的技能在日常的管理工作中能独立地贯彻新的企业战略4

2011-01-25    20549    0
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 安达_AICPA的房地产尽职调查报告

1. AICPA National Real Estate Conference Due DiligenceStephen A. Stoner November 17, 20002. What is Due Diligence Risk management tool Varies by client Varies b

2010-05-04    23418    0
P19

 【实例】亚(中国)-崗位分析與評估及工資制度

1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观

2011-01-16    7765    0
P18

 安达绩效和宽带薪酬设计

1. 绩效和宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效

2011-11-25    11865    0
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