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（ 80/20原理）：重点管理理论（巴列特定律） “总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：

每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。 管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是 决定事情成败的关键。 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。

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IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）激励的原理－－亚当斯的公平理论 46. 基于亚当斯公平理论的激励对策加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳

掌握常见数据结构的特性 掌握结构化方法或面向对象方法 熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理 熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务

1. 临床心电图学教程1 2. 心电发生原理2 3. 静息的心肌细胞保持于复极化状态，细胞膜外侧具正电荷，细胞膜内侧具负电荷，两侧保持平衡，不产生电位变化。3 4. 当心肌细胞一端的细胞膜受到一定程

胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己 不能胜任认为自己 能胜任学习的过程 11. 有效销售的原理 12. *为什么产品能销售出去？ 六个月前，由于你工作太忙，你顺便花100元在一家小店里买了一台

认知，以最合乎成本效益（Cost-effectiveness） 的方式，让部属自动自发地工作。 ▲ 重视原理原则 须依据人性调整方式，人的弱点在好逸恶劳，为杜 绝这弊病，时时刻刻盯着部属只会造成反效果。若

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工艺危害分析方法之危险和可操作性研究（HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456

项目管理精细高效 懂分享 好的方法和经验相互学习 17. 原理原则一个人应该做什么，不应该做什么。 把“做人何谓正确”这一基准 作为公司经营的原理原则， 以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，

焦距：从透镜中心到焦点之间的距离。一般用毫米表示。 32. 物距：被摄物体与透镜中心的距离。 透镜原理：当物距大于二倍焦距时，物体可以在相对方向上呈倒立的实象。 景深：能够呈实象的物距范围。 聚焦：变换焦距以寻找实象的过程。

有效工作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三个方面： 绩效界定 绩效衡量

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碎石术前心理护理：根据患者不同的文化程度和不同的心理特征进行术前宣教，提供有关信息，包括碎石术的目的、原理及其先进性、科学性；碎石术的程序；碎石过程中的注意事项；碎石中可能出现的感觉和不适。在治疗中嘱患者思想放松，不要移动体位。

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管理的主要内容将逐步地由对人、事、物的 管理转变为对知识创新理。 11. *结论： 21世纪的管理，从原理到职能到方法到形式都将发生深刻的变革，所以每一个管理者和管理学者的管理观念尤其需要革新。 12. *四、21世纪对管理人才的要求

下降和熄灭阶段是火场火势被控制以后, 由于灭火剂的作用或因燃烧材料已烧尽,火势 逐渐减弱直到火熄灭这一过程. 20. 灭火的基本原理冷却法 降低燃点(着火点) 水 二氧化碳 隔离法 隔离可燃物 关门、管道，搬走火源，拆除等 窒息法