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与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理：惠普历史上成功的关键要素摘自“惠普退休总裁调查报告” 17. 十步法Step 1:业务宗旨Step

包括接受学校教育和进修所获得的知识及实践积累经验的丰富程度，所需知识在性质上可分为基础知识（概念、原理、理论）、专业知识（程序工艺、法则、诀窍）、情况信息（现状动态、资料、数据）和实践操作（步骤规章、

20世纪初，泰勒、甘特、吉尔布雷斯：动作、时间、计划研究，培训工人，提高个体生产率。 法约尔、韦伯等的组织管理原理：分工、专业化，机械、非人性的职能设计，改善组织生产率。 艺术性：愉快。心理、情感、能动主体。 2

 加强同合作伙伴的协同与交流  满足消费者个性化需求 024供需链管理与ERP 27.  基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应  依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

据有关专家计算，LED的色彩比其他光源丰富30%,因此，它能够更准确的反应物体的真实性，当然也更受消费者的青睐！ 5. LED发光原理 发光二极管的核心部分是由p型半导体和n型半导体组成的芯片，在p型半导体和n型半导体之间有一个过渡

霍尔（Robert E.Hall）理性预期 代表人物：卢卡斯、巴罗 23. 本课程学习目标理解宏观经济政策制定的原理 对宏观经济形势有初步的判断 24. 宏观经济分析中的长期与短期短期：3－5年 长期：5年以上 25

效果是延时的 是调整培训的依据 68. **第七节 激励与动力一 、介绍 二、工作中的激励 三、激励原理 四、实践中的激励 五、最后，对于激励的一些解释 69. **一 、介绍提高绩效需要如下方面的因素：

效果是延时的 是调整培训的依据 68. **第七节 激励与动力一 、介绍 二、工作中的激励 三、激励原理 四、实践中的激励 五、最后，对于激励的一些解释 69. **一 、介绍提高绩效需要如下方面的因素：

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*要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。

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～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总核实。 11. 从以上的例

产设施航空、高保真设计能力纯碱、半导体生产技术百货商场、零部件产品范围，种类和花色大规模集成电路，微机工程设计，技术能力电梯、汽车销售渠道，售后服务啤酒、家电，胶卷销售网络阶段关键成功要素投入期销售、

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相结合的辉煌历史《中国制度面对面》主要内容马克思主义指明了人类社会发展的正确方向，但只是给出了一般原理，必须同本国的历史传统和具体国情相结合，才能走出一条有效管用的制度探索之路。新中国成立70多年来，

解决之道 “充分利用品牌伞的原理” 让“珠江国际城”成为拥有众多分期项目的大项目 每一期具有自己的子品牌， 相对独立而又在同一概念下整合为一体。 34. 目前市场中对品牌伞原理运用的问题 星岛嘉园 （一期）星岛嘉园-米兰天空

对而不全，这些不良习惯严重的影响了学习效果。所以我们要重视做作业，在做习题时要认真思考，总结概念、原理的运用方法、解题的思路、并且尽量多记忆一些有用的中间结论。 52. 8、仔细审题的习惯 审题能力是

1. 粉尘防爆安全知识 2. 汇报内容一、国内外事故情况 二、粉尘爆炸的基本原理 三、预防技术措施 3. 一、国内外粉尘爆炸事故情况历史上第一次有记载的粉尘爆炸事故，14/12/1785, Turin

了中国革命，是我党历史上一个生死攸关的转折点。遵义会议是中国共产党第一次独立自主地运用马列主义基本原理解决自己的路线、方针和政策的会议。它是中国共产党从幼年的党走上成熟的党的标志。从此，中国革命就在毛

者情愿留在身边效力，难度更胜以往。彼得原理讲，“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”【彼得原理】 25. 领导者是带头表率的人，是领