【课件】绩效考核资料-17页
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);
您在香当网中找到 6634个资源
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);
职业发展-基础研究方面信息处理 收集项目信息,发现研发需求 收集相关行业最新信息,支持研发 创造、升级 根据研发需求,创造新的概念和技术模型 对已有的概念和技术模型进行完善和升级 传递、协助 向公司同事传递研发成果,使之理解 辅导、协助同事运用和转化研发成果
接关系的结构是( ) A.花托和花柄 B.花冠C.雄蕊和雌蕊 D.花萼3.制作泡菜会用到哪种微生物?( ) A. 曲霉 B.乳酸菌 C.青霉 D.酵母菌4.小林患了夜盲症,一到黄昏就看不清东西。他应该吃含哪种维生素丰富的食物?(
结核分枝杆菌主要生物学性状;致病物质及致病机制;结核菌素试验原理及应用;特异性防治原则 熟悉内容 白喉棒状杆菌的形态染色特性、致病性及微生物学检测法 了解内容 非结核分枝杆菌的分组及致病性 4. 第一节 结核分枝杆菌 M. tuberculosis
疫苗为什么需要冷链?疫苗是用微生物及其代谢产物或人工合成的方法制成,大多为蛋白质,而且有的疫苗是活的微生物。 疫苗一般都怕热、怕光,有的怕冻,因为热或光可使蛋白变性、多糖降解和微生物灭活,影响其免疫效果,尤
谁能让客户满意——全员营销 演讲人:谌小平 2. 完整的,有生命力的企业的主要职能: 销售,生产,研发,人力资源,财务 企业的最终目的:最大化利润 利润来自于客户 3. 销售观念,营销观念的区别起点 终点方法目的销售观念工厂产品推销
博世全球232,000名员工是集团最重要的资产。 研究发展 - 博世集团每年将占总销售额约7%的经费用于研发。 8. BOSCH技术柴油发动机在西欧的装配率超过40%;(法国使用率最高) 预测中国将在近年内成为全球第二大柴油机市场;
有人人力资源信息系统控制法律支持性流程 10. 传统观点与流程观点的对比 11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介
大回环――促进中华民族高科技发展的创建宗旨 联合科技精英、创造美好明天――以人为本的经营理念 扎根产业、联合创新――研发与产业相结合的发展方针 灿坤小家电国内几十家小家电生产厂厦华夏新HDTV电脑显示器冠捷等国内厂家C
大回环――促进中华民族高科技发展的创建宗旨 联合科技精英、创造美好明天――以人为本的经营理念 扎根产业、联合创新――研发与产业相结合的发展方针 灿坤小家电国内几十家小家电生产厂厦华夏新HDTV电脑显示器冠捷等国内厂家C
及经销商管理办法3 5. 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专员客户服务人员会计储运管理市场推广,信息收集市场省分公司 。。。。分公司资金管理,库存管理储运客户服务,网点管理总部
善,而不是个别的改进改善;现实中存在的产量与质量、安全与生产、整体与局部、前方与后方、管理者与作业员、装备与工艺、作业标准与员工行为的诸多矛盾要求必须全面改进;企业是一个有机的整体,牵一发而必动全身,因而,全面改进是唯一选择。
集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力,企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发),而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴:1) 员工的能力 ;2) 信息系统的能力;3)
力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力,企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发),而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴:1) 员工的能力 ;2) 信息系统的能力;3)
力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力,企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发),而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴:1) 员工的能力 ;2) 信息系统的能力;3)
力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力,企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发),而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴:1) 员工的能力 ;2) 信息系统的能力;3)
力 平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力,企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发),而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴:1) 员工的能力 ;2) 信息系统的能力;3)