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而组建相应的部门，造成组织职能混乱，割裂严重董事长总裁执行总裁总经理助理总裁办公室总助 山庄工程部研发部综合供应部企管部生产办生产厂仓储部设备动力部技术部质管部人力资源部广告部销售部特通部加工贸易部进

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泗门日立电器有限公司2002年2007年2012年员工人数50600200单位：人 7. 泗门日立电器有限公司2002年2007年2012年销售额105100单位：十万 8. 泗门日立电器有限公司公司集研发、生产、销售于一体 9

－*－第一步：部门（高级经理）目标体系（KPI）的分解主管目标主管衡量指标分解目标衡量指标责任人 18. －*－红旗新品研发设计阶段目标成本控制加强供应商管理，降低采购价格工时或产量定额全面、合理定岗定编薪资总额控制设备与

际市场 12. 要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力资源能力平台运营能力重要资源技术研发生产制造市场运作成长能力无形资产战略管理资本运营能力资本运营效率技术专利品牌政府关系战略伙伴集团总部资源能力定位专业性的营运能力

TV内销产业各单位KPI指标细则 2. 二、主体考核体系的对象 1、TV产业： TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心） 、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地： 惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、

吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位业务单元市场销售研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务

，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。 2. 目 录销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的

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金属材料腐蚀分类大气腐蚀土壤腐蚀自然环境依据腐蚀的环境状态 （自然环境和工业环境）淡水腐蚀海水腐蚀微生物腐蚀酸性溶液碱性溶液工业环境盐类溶液工业水中液态金属5/21/20194 5. 金属材料腐蚀分类电

掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构

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建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务投入必要资源 保证公司增长市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰无法维持早期在业

工资、折旧、研发物料消耗或 研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。 （3）项目费用性质的范围     重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用；    研发费用发生的部门

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年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求

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了 不同食性动物的分布。（如：四大家鱼） 10. 小 结各生态系统的共同特点 都有大量的动植物和微生物，各种生物以不同的形态，结构和习性适应各自的环境。种群、群落、生态系统和生物圈的关系生物个体（同种