生态系统的概念和类型
了 不同食性动物的分布。（如：四大家鱼） 10. 小 结各生态系统的共同特点 都有大量的动植物和微生物，各种生物以不同的形态，结构和习性适应各自的环境。种群、群落、生态系统和生物圈的关系生物个体（同种
2009-12-12
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P11 P12 群落与生态系统
2、生态系统1、生态系统的概念2、生态系统的结构 8. 理解“菌”所包含的两种含义。一种指结构较小的真核微生物如酵母菌、霉菌、食用菌等，它们都是异养型的，在生态系统中是分解者；另一种指结构简单、极微小的原核生
2010-04-24
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P24 2012《厨房里的食品色素》@营养师顾中一
多酚类衍生物异戊二烯衍生物酮类衍生物醌类衍生物化学结构四吡咯衍生物 （或卟啉衍生物）色素的分类:按化学结构区分 9. 植物色素动物色素微生物色素123色素的分类:按来源区分 10. 色素的分类:按溶解性质区分１２水溶性色素 脂溶性色素 11
2009-05-09
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P19 岗位分析
——分析事（二） 5. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（三） 从技术研发角度分析，可以考虑“五年规划”模式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国
2010-06-07
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P19 【课件】岗位分析培训
——分析事（二） 5. 第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（三） 从技术研发角度分析，可以考虑“五年规划”模式的研发投入递进。 从人才角度分析，考虑组织发发展需要，从全球范围内招聘录用人才突围国
2010-04-12
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
14. 工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序
2010-02-24
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P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
14. 工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序
2009-03-13
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
14. 工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序
2019-04-19
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
14. 工作排序法根据各种工作的相对价值或它们各自对组织的贡献来由高到低进行排列定义：成立评价委员会和选择需要评价的工作 通过工作分析，以职务说明书作为排序依据 进行评价排序 简单排序法：简单高低排序
2019-05-29
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25% 加入公司,谋求发展,环境怎样
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长5%——8人 研发：10% 专业服务：10% 国际化：12%指标高级人才招50人； 研发：20% 专业服务5% 国际化：25% 加入公司,谋求发展,环境怎样
2012-01-17
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P45 某集团年度人力资源规划
2年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司,谋求发展,环境怎样 8
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
2年现状吸引//向往 高级人才招聘 人才结构指标增长×%——×人 研发：×% 专业服务：×% 国际化：×%指标高级人才招×人； 研发：×% 专业服务×% 国际化：×% 加入公司,谋求发展,环境怎样 8
2011-08-14
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P16 公司的管理制度
了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。 3. 6
2009-12-23
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P56 汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显； 管理规范性逐步加强 （GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。 5. 整个行业处于快速发展整合期； 企业生产规模小、数量多、效益低； 研发投入低、创新能力弱；
2011-03-22
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带，以人力资本为依托，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以产业研发为动力，以产业生产基地为基础，以市场网络建设为突破口，构建起集团全方位的产业经营模式，最终实现集团跃上“健康产业”新平台的目标。
2010-12-21
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P25 2020绩效管理ppt
被考核人填写考核表 （KPI+价值观）考核与评估 考核人进行初评结果审核 分管领导审核绩效委员会终审 绩效考核结果提交至绩效考核委员会审核定稿03 绩效考核评估绩效考核流程 13. 0102030405部门负责人
2020-04-16
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
访谈者是如何做的？ 为什么？ 结果怎样？ 18. 关键事件访谈法（BEI） 访谈者的角色定位不要作情况调查员（a fact finder）：避免问 你在大学的成绩如何？ 学过哪些课程？ 管辖过多少人？ 因为：
2011-02-13
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P33 ××集团公司战略探讨报告
产生的可能原因研发和市场脱离 研发人员对工艺不熟悉 开发流程不规范 产品策略模糊 公司对研发投入不足资料来源：公司客户访谈资料来源：各部门访谈 研发1 生产 品牌3 渠道4212 13. 研发能力李宁VS
2010-12-19
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P21 全程供应链管理革命
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-03-15
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