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分为五类：一是通信芯片；二是计算机芯片；三是汽车类芯片；四是消费类芯片；五是工业控制芯片。 企业的研发成本需要产品走向市场才得以循环获得。 国产芯片要奋起直追，不仅因为要去抢占国际市场，更重要的是保证国家信息安全。

品药品生产中心中药原料研发置换到股份公司 5. 良咽产品从股份公司独立，将来准备分拆海外上市内蒙古亿利医药公司亿利科技药业分公司高科研究所中蒙药事业集团良咽产品药品生产中心研发产品：和股份的产品有明确

*奇瑞人力资源*案例：HW公司的组织结构股东会董事会总裁办公室产品战略发展委员会人力资源委员会管理工程部监事会财经委员会研发与行销管理委员会营销管理委员会供应链管理部市场营销部财经管理部技术支援部人力资源部固定网业务部

、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、

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释的机会（消除误解、解释原因）3、员 工：绩效管理的作用17 18. 提升团队/公司绩效 管理者：团队绩效 个人绩效：　　　　　　　　　　 公司绩效 　　　　　　员 工 ：工作绩效　　　 管理者：管理能力

目标成本：为开发决策提供依据 提前锁定投资合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 20. ----乙方预算员、甲方造价工程师（估价师）的职能有哪些不同----怎样在事前知道需要投入多少 21. 目标成本测算的条件经讨论确定的方案或设计图

职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，集教育培训、教育研发、图书杂志音响出版、出国留学服务、职业教育、新东方在线教育[1]、教育软件研发等于一体的大型综合

，是一个事物的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。企业何以存在？如何开展业务？ 2. 质量研发资材产 品财 务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……

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织经费税前扣除政策、研发费用加计扣除政策、高新技术企业和软件、集成电路企业优惠政策等一系列税收政策的落实。 5. 修订表单： 《捐赠支出及纳税调整明细表》（A105070） 《研发费用加计扣除优惠明细表》（A107012）

稳定过渡待调整业务迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型 * 初步供讨论现状6 8

稳定过渡待调整业务迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型 * 初步供讨论现状5 7

规 划 与 效 率 分 析 招 聘 与 测 评 调 配 与 员 工 关 系 培 训 与 开 发 绩 效 管 理 与 激 励 信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文

结果怎样？ 30. *和君创业研究咨询有限公司*关键事件访谈法（BEI） 访谈者的角色定位不要作情况调查员（a fact finder）：避免问 你在大学的成绩如何？ 学过哪些课程？ 管辖过多少人？ 因为：

划部财务部办公室人力资源部策划执行销售部市场拓展部产品研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务 项目市场调查研究服务 项目产品研发服务 项目全程营销策划服务 项目销售代理服务 其它业务

3．与人共处与合作：技术应用型人才工作在生产一线，而基层一线工作常是协同工作的群体活动。技术应用型人才是其中的一员，又可能是其中的领导者，他应能很好的组织、协调职业活动中个人与生产、个人与他人、个人与群组之间关系。

成本率管理人员成本率销售费用率宣传推广费用率1.1.2主要负责部门控制与降低研发成本控制与降低其他管理成本人均销售费用率研发费用预算达成率服务费用率培训费用率预算制定、调整按时开展和完成率控制和降低经

6. 二、公司现状 1。公司概况 2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况 7. 1。公司概况 8. 1.1 注册及资产情况注册情况 注册时间：****年

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