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1、宏观环境分析（3）技术因素 从现在趋势看，今后手机机型和功能的差异将更多来自高端研发，产品同质化问题将更趋严重。 国内厂家技术研发进展顺利。 国产手机更了解本土消费者心理。 虽然国产手机在外观设计、营销渠道

8、销售毛利预算说明：此表由业务部门完成 13. 三、月度预算模板 9.部门费用预算表说明：此表需要各部门预算提报员共同填制完成。 不同部门所填列的行次不一样，信息部会根据不 同部门分别给予预算提报人不同的权限。 14

各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几 个 不 同 产 品 线 (双重汇 报 体 系 ) 16

各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或 几 个 不 同 产 品 线 (双重汇 报 体 系 ) 16

区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别 技术岗位全部考虑地区差别 通用类岗位全部考虑地区差别 营销、研发不考虑地区差别每个岗位之间价值不同，工资基准不同岗位工资范围公司正式员工，不包括外聘专家、临时工、零工等。4

对市场的敏感，对营销与研发的高度关注，造就了汇仁的成功。营销研发生产汇仁 品牌营销 网络“仁者爱人”的企业文化宣言 汇仁品牌在全国的知名度百家分公司及三千名营销人员 不断完善的营销机制持续稳定的研发投入 与相关机构的合作

临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本次培训的目的提升研发项目、工程项目经理的能力

个由企业目标、部门目标、团队目标、个人目标组成的企业绩效目标体系董 事 会总 经 理部门经理主 管员 工企业战略企业年度经营目标企业年度经营计划部门目标部门目标部门目标团队 目标团队 目标团队 目标团队

收集 营销公司数据来源 营销公司资料数据核对 统计周期 每季一次 统计方式 数据和分析报告 薪酬委员会 18. 1.6市场占有率 指标名称 市场占有率 指标定义 某一时期内产品在一定地理区域（根据市场

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为满足现有市场或潜在市场，开发新产品或改造老产品的计划 主要研究人员 设施和实验室概况 研发预算，研发费用占销售额的百分比 与对手研发条件的比较 技术壁垒 专利、专有技术、商标等情况 10. 二、比率分析法财务报表比率分析

d values (1992 = 100)全球研发费用全球新药上市研发时间 (3 year moving average)全球销售全球销售，研发费用及研发时间和新药上市1992-2002p4 5. Research

、大企业的引进人才命中率高技术领先的必须要专利清晰，申报的头等大事工资收入高、 企业为创新人才提供研发条件好的沾光 6. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类全职引进的命中率高阶段性成效

集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强，职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2 4. 汇仁的主要问题运作管理（业务管理） 研发实力不足； 主要产品销售额下降； 沟通不畅通； 管理机制（职能管理）

5. 降低企业成本招聘成本3开发的目标 6. 降低企业成本培训成本4开发的目标 7. 降低企业成本研发成本5开发的目标 8. 增强企业竞争力应用企业企业A企业B很高的 开发效率6开发的目标 9. 增强企业竞争力有保障的

执行报告 4. 研究背景与目的　　江西仁和（集团）发展有限公司自1998年创立以来，致力于高科技医药产品的研发、推广，逐步发展成一家以医药为龙头，科研生产为基础，集科工贸为一体，产供销一条龙的现代医药集团，拥

保安部经理 秘书长按 岗 位 分 工 完 成 具 体 工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理 仓管部经理 技术总监 规划部经理 研发部经理 电控部经理 工艺部经理 品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理

时处理， 问题会很严重！我已经向客户承诺了，一 定在下个版本中支持广播 功能 领导指示 焦头烂额的研发人员 需求实现延迟， 理解错误你们说3月提供XX功能， 怎么到了6月还没出来？ 愤怒的客户我们已经承诺了这个特

改善的关键区域： 给出具体的建议 9. 研究与发展 研发部门的管理状况研发部门如何管理项目？ 工作组数目、人数、提交报告的结构等等 该项工作完成得如何？是否有改进？ 研发工作组之间如何交流？ 方法、时间等等 该项工作完成得如何？