集中精力推动高质量发展PPT
型工业化。工业经济运行政府工作报告强调了稳定工业经济运行和支持先进制造业的重要性,提高重点行业企业研发费用加计扣除比例,推动重点产业链高质量发展。回升向好 8. 科技支撑03 9. 科技创新推动发展围
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型工业化。工业经济运行政府工作报告强调了稳定工业经济运行和支持先进制造业的重要性,提高重点行业企业研发费用加计扣除比例,推动重点产业链高质量发展。回升向好 8. 科技支撑03 9. 科技创新推动发展围
2.企业内部环境分析 (1)主要的内部环境 财务状况:利润、资金、税务等 产品竞争力 生产设备 市场营销 研发能力 管理者素质 职工素质 组织结构 11. (2)企业独特竞争力 独特竞争力源泉:企业能力、拥有资源
中间商利润是否被满足 生产成本可否降低铺货率评估 陈列规范 终端活性化 终端扩张的价值评估 特定渠道研发价值研讨媒介 竞品媒介分析 媒体选择分析 媒介策略 媒介组合计划促销 促销计划 竞品强势促销应对 促销管理
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品牌荣誉 36. 蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品 2003年,经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证,认定蒙牛产品符合航天员专用标准。 航天员的专用食品有着严格的筛选标准,有关规定达 8页字之多,通过中国载人航天工程部门
12. 二、管理要求组织管理医院感染管理小组人员构成职责工作人员医护人员工勤人员教育与培训医务人员保洁员患者、陪护人员其他相关人员12 13. 二、管理要求 ——医院感染管理小组医院感染管理小组 强调病区
公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成领导关系公司薪酬管理委员会是公司薪酬管
密、有害信息的防范能力 重视信息安全应急处理工作:指挥、响应、协调、通报、支援、 抗毁、灾备 推动信息安全技术研发与产业发展:关键技术、自主创新、强 化可控、引导与市场、测评认证、采购、服务 信息安全法制与标准建设:信息安全法、打击网络犯罪、标准体
,各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金(成本)管理信息管理边际利润边际利润 5. 概念区分——流程定义
“实达产品用起来感觉不错,基本能满足需要。” “价格还是有竞争力的。” “业务员素质都不错。” “对终端、打印机业务员产品知识还是满意的。” “单据处理、退货没有什么不方便。”“几个业务员过来,有时确实给我们的工作带来一定的不方便。”
“实达产品用起来感觉不错,基本能满足需要。” “价格还是有竞争力的。” “业务员素质都不错。” “对终端、打印机业务员产品知识还是满意的。” “单据处理、退货没有什么不方便。”“几个业务员过来,有时确实给我们的工作带来一定的不方便。”
西门子采购成本与总销售额的对比47%42%FY 89/9043%47%43%44%销售收入成本 资金投入成本 销售费用 生产费用 研发费用 …… 利润采购费用 原材料 产品及服务人事费用 工资 其他人事费用38%40%48%52%4
组织及程序导致了实达在市场营销能力上的严重缺陷,这些缺陷使市场营销部门无法有效地对集团的产品战略及研发、销售/渠道策略和定价提供领导 由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证,使营销部门失去了其应有的权威性
组织及程序导致了实达在市场营销能力上的严重缺陷,这些缺陷使市场营销部门无法有效地对集团的产品战略及研发、销售/渠道策略和定价提供领导 由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证,使营销部门失去了其应有的权威性
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织及程序导致了***在市场营销能力上的严重缺陷,这些缺陷使市场营销部门无法有效地对集团的产品战略及研发、销售/渠道策略和定价提供领导 由于市场营销的职能及地位在集团内没有得到明确和保证,使营销部门失去了其应有的权威性
业科技创新能力。企业科技创新需要创新型人才的支撑企业科技创新是一个复杂的过程,需要创新型人才在技术研发、产品开发、市场推广等方面提供全面的支持。创新型人才与企业科技创新相互促进创新型人才通过参与企业科
(1)豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电产品。九阳公司是豆浆机的发明者,拥有所有的家用豆浆机专利权,在家用豆浆机的研发上处于国内甚至国际上的一流水平。5 6. 第一部分:品牌战略定位◆ 基于核心能力的思考:
和创新中永不止息。 前瞻性地创造新的业务模式和解决方案,成为通信业引领发展趋势、“先知先觉”的领航员。 以企业的业务发展和进步,牵引和带动社会向信息化方向发展,成为推进信息化的先锋和主导力量。 为社会提供更完善的基础设施和更有效的解决方案
法人治理结构:股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股 东 会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略