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负的责任价值，及每个缺陷应扣多少钱。质检员发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工互检发现的缺陷，经质检员确认后，当场予以奖励。同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。

负的责任价值，及每个缺陷应扣多少钱。质检员发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收；操作工互检发现的缺陷，经质检员确认后，当场予以奖励。同时对漏检的操作工和质检员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。

经济概念非经常项目冲销计提到 现金标准营业外收支会计制度下一些现金成本被视为期间费用，EVA则视其为投资，需若干年摊销 研发费用、培训费用和营销费用强调实际现金资本变动情况，淡化单纯会计冲销计提事件 坏帐准备、商誉摊销非经

（2）面包内水分的再分配 60. (本页无文本内容) 61. 4、面包在烘焙中微生物学和生物学变化（1）微生物学变化（酵母和部分产酸菌） ①酵母 ②产酸菌 ③微生物生命活动的变化 62. （2）生物学变化①淀粉糊化并水解成糊精和麦芽糖；

气中CO2含量增大，O2含量减少，无论在膜地或露地均是如此； 气温和土温升高，根系呼吸加加强，微生物活动加快，土壤空气中CO2含量增加，夏季CO2含量最高； 覆膜田块的CO­2含量明显高于未覆稻草原露地，而O2则反之

气中CO2含量增大，O2含量减少，无论在膜地或露地均是如此； 气温和土温升高，根系呼吸加加强，微生物活动加快，土壤空气中CO2含量增加，夏季CO2含量最高； 覆膜田块的CO­2含量明显高于未覆稻草原露地，而O2则反之

（1881）等生物敷料覆盖创面 18世纪以前，伤口护理主要依靠经验，多使用自然物品 19世纪, 微生物学家巴斯德Pasteur使用干性敷料覆盖伤口，保持伤口干燥，避免细菌感染，成为主要的伤口护理方法，开创了干性愈合的先河

*技术、研发结构◆ 公司没有一支高素质的技术人员和先进的技术设备，技术上采取跟踪市场发展的方式，进行模仿式开发 ◆ 技术中心、新品车间各自负责新产品的研发，协同不足 ◆ 公司鼓励新产品研发、对市场前

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例

1植物芳香油的提取 3. 一、 基础知识（一）植物芳香油的来源主要来源于麝、灵猫、海狸和抹香鲸等动物植物微生物根、茎、叶、花、果实、种子 真菌 4. 植物芳香油的物理性质:植物芳香油的化学本质:主要包括萜类化合物及其衍生物具有很强的挥发性

垃圾露天堆放大量氨、硫化物等有害气体释放，严重污染了大气和城市的生活环境。严重污染水体 生物性污染。垃圾中有许多致病微生物，同时垃圾往往是蚊、蝇、蟑螂和老鼠的孳生地，这些必然危害着广大市民的身体健康。生物性污染 垃圾堆积发酵产生甲烷

一级 消费者 一级 消费者三级 消费者四级消费者 9. 3、分解者： 主要指细菌和真菌等营腐生生活的微生物，它们能将动植物的尸体、排泄物和残落物等所含复杂的有机物分解成简单的无机物，归还到环境之中，再供生

（3）生鲜、禽类、肉类、蛋类彻底烧熟煮透。 18. 预防知识 避免食源性感染（4）如何保持食物的安全温度 绝大多数微生物喜欢室温环境。熟食在室温下不得存放2小时以上；所有熟食和易腐烂的食物应及时冷藏（最好在5℃以下）。

采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员 6. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划

突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。 毕马威

突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。 1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。 毕马威

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；