北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高; 员工能力开发不足; 技术人员流失严重;
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中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高; 员工能力开发不足; 技术人员流失严重;
中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多,劳动生产率低; 员工变革观念、市场观念、创新观念不足,员工素质亟待提高; 员工能力开发不足; 技术人员流失严重;
-2001)X油化的毛利率(1998-2001)[单位:万元]资料来源:X油化财务报表;洗协肥皂委员会;竞争对手访谈;Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2* 2000年数据 14. *200
访谈者是如何做的? 为什么? 结果怎样? 16. 关键事件访谈法(BEI) 访谈者的角色定位不要作情况调查员(a fact finder)避免问 你在大学的成绩如何? 学过哪些课程? 管辖过多少人? 因为:通
部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额 产品上市周期
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币资金投资收取固定利润或保底利润金融服务(6%) 13. 销售服务的增值税现代服务 (1)包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务、商务辅
保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会执行各项目模块的具体工作 负责与KKK管理人员的日常协调项目指导委员会 KKK公司刘总 远卓顾问总经理李波博士项目领导小组 远卓顾问董事李放先生 KKK公司高级管理人员
积累知识价值、加强学习沟通、激励团结协作的网络桥梁。 企业大学网络学习系统 7. 系统价值培训管理者企业管理者 员 工 8. 系统价值对企业的价值: 1、促进向学习型组织的转变,增强企业核心竞争力; 2、加强公司知识的沉淀、管理、传播和创新;
根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体,逐级分解,依此建立内部管理会计核算体系,明确各级责任主体的责、权、利
副部长数据组操作采购组质量工程师重点1)项目组战略采购组非生产性·· 分析员 品种1采购经理 品种2采购经理 品种N采购经理 计划员 业务员… … 1) 由于重点项目组的特殊性,不考虑战略采购和操作采购的分开TTT
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*中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成服务导向转向以产品加集成导向的综
化学处理法:利用化学反应的作用,分离回收污废水中处于各种形态的污染物质(包括悬浮的、溶解的、胶体的等)。 生物化学处理法:利用微生物代谢作用,使污废水中呈溶解、胶体状态的有机污染物转化为稳定的无害物质。 除上述两类生物处理法外,还有利用池塘和土壤处理的自然生物处理法。
非理性因素 在这种环境下,企业赢得市场竞争的关键是什么? 9. 价值链理论基本概念价值链是指企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。 各活
产品线扩展策略,包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估扩展产品线所需的资源投入,包括研发、生产、销售、市场等方面的资源。资源需求与投入0201030405汇报范围 6. 产品线现状分析02
规模,技术等)增加财富12 14. 通过彻底重新审视业务体系发现新机会客户关系管理系统管理产品创新研发采购制造营销分销更大的解决方案空间并充分发挥创造力 更适合业务赢利的要求由: 今天一体化的公司职能重点到:
3G技术与规划高级培训班教材之二3G业务和终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile.com
质量标准的建立与修订2004-7-89国家药品审评中心 10. 1、原料药制备工艺的研究 ----是药物研发的基础 为药物研发过程中药理毒理研究、制剂研究、临床研究等提供合格的原料药。 为质量研究提供详细的信息支持。