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 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt

创新驱动发展战略深入实施,广东全面创新改革试验稳步推进,国家自主创新示范区加快建设。粤港澳三地科技研发、转化能力突出,拥有一批在全国乃至全球具有重要影响力的高校、科研院所、高新技术企业和国家大科学工程

2019-03-25    3375    0
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 服务营销-学员讲义

营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践

2012-11-15    23890    0
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 服务营销-学员讲义 77页

营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价 价格调整 商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践

2010-10-15    27385    0
P35

 资产运营

制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资

2012-12-17    15454    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路

工作分享和自我管理的团队  减少甚至消除员工对变革的自然抵制技能A技能B技能C技能D员工1工2工311中国在职教育网 13. 工资结构——为技能技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1

2010-08-15    25815    0
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 04年中国空调市场消费行为

消费者获取空调产品信息的三个主要渠道分别是熟人推荐或使用经验、亲自去商场看和电视,其次是报纸杂志,而户外广告、产品说明或宣传、商场促销推荐和互联网等对空调消费者的吸引力不大,选择的比例不足10%。 空调消费者注重体验型,重视熟人和自己

2009-06-15    25858    0
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 实例欣赏-苏芮生作品《壹百度》ppt版

“我觉得这些数据徆好地表达了用户对hao123的真实态度。看来,我们以前的做法都太想 当然了。”在2008年初一次例行的产品委会的讨论上,Robin严肃地向大家提了这个他观察 了徆久的“课题”。 8. 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前迚。

2012-04-22    27737    0
P35

 倡导员工奋发向上的企业文化

企业文化是企业的软实力,能够为企业发展提供持续的动力和支持,推动企业实现可持续发展。 6. 123工是企业文化的承载者和传承者,他们的行为举止、工作态度等方面都体现了企业的文化内涵。员工是企业文化的

2024-02-02    730    0
P28

 【课件】薪酬制度设计原则及思路

工作分享和自我管理的团队  减少甚至消除员工对变革的自然抵制技能A技能B技能C技能D员工1工2工311 13. 工资结构——为技能技能6级技能5级技能4级技能3级技能2级技能1级26002000工资段(12级)12

2010-10-07    3006    0
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 xx-企业价值评价体系设计

度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售任职资格标准: 42. 任职资格评价系体系销售一级标准(续) 公关活动: 1、个人拜访与交往: 1)预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等

2012-12-03    15654    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售任职资格标准: 27. 任职资格评价系体系销售一级标准(续) 公关活动: 1、个人拜访与交往: 1)预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等

2010-09-01    12657    0
P97

 全面绩效管理

度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售任职资格标准: 27. 任职资格评价系体系销售一级标准(续) 公关活动: 1、个人拜访与交往: 1)预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等

2009-02-19    30454    0
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 第二章招聘与配置(新2)

乙组的3个人调查妇女用品市场,丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说:“我们录取大家是来搞市场研发的,所以,你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业,是想看看大家对一个新行业的感应能力。每个小组的成员务必全力以赴

2012-09-01    1533    0
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 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

4. *一、背景:重庆某集团关于自身发展的认识: 1、某集团的核心价值与商业模式: 将核心团队和产品研发能力作为核心 价值,要求建立制度化的高效的业务管理 系统和可操作的运行机制,以细分市场项 目规模化销售为利润中心的商业模式。

2009-01-03    17765    0
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 最全ppt教程

前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示:让信息传播更简单更直观,加深受众印象! 68

2009-08-24    10867    0
P141

 PPT基础教程

前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示:让信息传播更简单更直观,加深受众印象! 68

2009-12-17    7983    0
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 xx手机的定位战略

在技术开发上,TCL的观点是:没有技术,也就没有和洋品牌进行价格战的资本。所以,TCL移动通信公司最初的主要精力都用在了技术研发方面,而不是像其他企业那样首先考虑价格战。他们集中了一切可集中的资源力量,力争在技术上取得实质性的

2009-04-15    12143    0
P49

 志高空调2003年度战略

推进价值工程,贯彻向用户输送最佳性价比产品的企业产品理念;强调最好的就是最合适的 进行市场调查和往年产品走势分析,以适合国内外市场需求为研发方向,增加技术含量并提升附加值,适应中高端消费群和市场多元化消费倾向 产品结构或产品组合 巩固和发

2012-02-07    30975    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

10. 行业总体概况—(4)医药产业技术创新的特点科技发展是医药行业快速成长的强大动力 发达国家不断研发的新药是支持医药产业持续快速发展的主要动力; 新药的开发对医药企业影响巨大,创新药物往往会改变公司的前景;

2009-10-12    26721    0
P127

 医药企业深度营销

(2)企业只有在营销价值链系统整体价值高于竞争对手时,才能在 市场表现出更高的竞争力。 12. 医药企业营销链与竞争力分析研发 制剂企业产品成本物流成本销售费用 管理费用 人力成本 环境成本 分销企业仓储成本 配送成本 销售费用

2010-04-09    31227    0
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