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部营运支持部软件工程部平台开发部研究院代理产品部电子商务部利润中心营运总监 10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业

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企业”，承担利润和事业发展的责任，相对独立地开展经营活动，对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立，它打通研发、制造、销售环节，形成完整的价值链。它有利于减少各环节之间的交易成本，提升产品竞争力，提高应变速度。

人事管理&人力资源管理什么是 人事管理 ？ 什么是 人力资源管理 ？人力资源管理人事管理环 境机 构管理方式人 员活 动企业内部企业外部事务性、操作性战 略 性职 能 式合作关系专 家通 才集中于个人集中于群体范围狭窄范围广泛Personnel

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二零零一年三月 2. 人力资源评估人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 3. 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大

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专业类 计划 负责计划、统计工作。 计划员、统计员、生产管理员、调度员 财经 负责财经工作。 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事行政 负责人事行政工作。

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伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发 重载、快速货车研发 为技术跨越配套的配件研发 专业化延伸配件研发掌握核心技术的研发人才 其他中高级研发人才 工艺人才 高级技术工人提高企业运营和管理水平

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经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程

此外，对于企业违反社保、税收法规方面的情况，我们认为还是存在一个数额大小的问题，违规数额过大必定会让发审委员有所顾虑。 8. 序号瑕疵名称主要企业1关联交易与同业竞争环球印务、广州白云、深圳麦格米特、汉嘉设计

是洛娃集团的核心企业，是集团发展最早，社会知名度最高的产业。公司集研发、生产、销售于一体，形成了完整的生产经营体系，精干的管理团队，完备的市场运作，科学的管理制度，体现并提升了企业的管理水准。 公司以研发、生产和销售环保洗涤产品为主，注

30万元投资模式设立子基金（有限合伙），对一电航空增资入股，项目总投资2亿元人民币。主营业务目前主要是无人机及无人机系统的研发、生产和销售。未来还将承接母公司AEE的运动摄像机和执法记录仪业务。公司主营产品“集成式多旋翼无人

业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。 根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。

生产、研发、采购等功能 公司建立完整的多产品营销平台，负责所有产品的营销 各项营销费用在各产品之间摊销，各个事业部独立核算特点公司总部事业部A事业部B事业部C营销营销营销生产生产生产研发研发研发其它其

(本页无文本内容) 9. 创新制胜！ 10. 全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据