香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 846849个资源

P5

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—审计员考核手册

(1) 对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督; (2) 审计资产管理情况,核查固定资产、流动资产收支的合理性及资金占用额的真实性; (3) 审计公司营业收入、营业成本

2012-08-15    615    0
P4

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—运转工段考核手册

负责对运转工段安全生产、设备维护、生产工艺等全方位的管理; (2) 积极参加车间各种会议,并做好上传下达和目标与任务的分解工作; (3) 及时地组织对本工段员工的培训,以提高员工素质和生产操作水平; (4) 监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况;

2012-04-10    578    0
P3

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—收煤工段考核手册

全问题并向领导汇报; (5) 负责联系,协助质检科做好采样分析工作; (6) 负责本工段员工的技术培训; (7) 完成领导交办的其他事务。 二○○四年 月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法

2014-01-01    467    0
P5

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—电气技术员考核手册

岗位定员:1 4. 直接上级: 电气工段长 5. 直接下级: 6. 职位摘要:负责电气岗位上的技术指导与培训工作; 7. 工作环境:正常工作环境; 8. 工作时间:以正常工作时间为主; 9. 工作协作关系:

2013-12-02    377    0
P16

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—金工班班长考核手册

3. 岗位定员:1 4. 直接上级: 机动部部长 5. 直接下级: 金工 6. 职位摘要:负责组织与管理备品备件的加工工作; 7. 工作环境:正常工作环境; 8. 工作时间:以正常工作时间为主; 9. 工作协作关系:

2012-12-20    348    0
P5

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—原煤、精煤会计考核手册

山西金晖煤焦化工有限公司部门:财务部岗位:原煤、精煤会计考核者:财务部部长员工姓名:原煤、精煤会计职务说明书一、职位基础资料1. 岗位名称:原煤、精煤会计2. 职位级别:3. 岗位定员:24. 直接上级:财务部部长5. 直接下级: 6. 职位摘要:负责财务部的原煤、精煤会计工作7. 工作环境:办公室; 8

2012-11-05    664    0
P4

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—会计统计员考核手册

办理销售款项的各项业务; ⑸ 完成领导交办的其它业务。 二、岗位职权 1.人权 2.财权 3.事权 ⑴ 有权对产品的入库管理、发运、结算等业务不符合规定的情况提出批评; ⑵ 有权向领导提出降低成品库存,加速资金回收的措施。

2012-01-03    625    0
P27

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—机动部副部长考核手册

会同有关部门安排公司内部分或全部的停产检修计划,并负责检修前准备以及检修后的验收; (4) 负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工作和进行考核; (5) 运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态; (6)

2013-04-26    547    0
P5

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—成本会计考核手册

(10) 及时归档会计账簿与会计报表; (11) 提供各种临时性财务数据; (12) 负责财务部收发文的管理; (13) 完成领导交办的其它事项。 二、岗位职权 1 人权 2 财权 3 事权: (1) 有权

2015-12-02    458    0
P5

 盛咨询—山西金晖煤焦化工—中央变电所组员考核手册

完成上级交办的其它工作。 二、岗位职权 1. 人权 2. 财权 3. 事权 (1) 有权对本所的电气设备进行管理 三、岗位责任: 1. 对所内的电气设备的维护和保养负责; 2. 有责任清理所内环境卫生。 四、任职资格:

2015-11-02    378    0
P4

 管理审查程序

1. 目的 為有效地進行品質系統的管理審查,藉此使公司高層了解品質系統運行情況, 并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性,以使系統持續不段地得到改進,特制定本程序。 2. 範圍 適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。

2011-10-16    14070    0
P3

 管理责任程序

本公司品質制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。 3. 權責 3.1 品質政策之制定與頒布:副總經理 3.2 組織確定及職能分配:副總經理 3.3 管理代表之派任:副總經理 3.4 品質目標之擬定:品管部

2011-10-19    16536    0
P5

 管理评审程序

中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 管理评审程序 编号:S-QP-03 版本/修改状态:A/0 生效日期:2002年 月 日 页码:第1页,共4页 拟制:朱文君 审核: 批准: 1.目的 确保质量管理体系持续有效运行,不断寻求质量改进的机会。

2017-06-03    2593    0
P9

 名企培训体系方案——22-赛水泥-2010年培训标准与程序-9页

赛水泥 培训政策和程序 Subject: Training Policy & Procedure 主题: 培训政策和程序 REF.编号 P&P-HR-T01 Initiated by: Training

2015-02-09    519    0
P5

 商务技能(五)会议管理

商务技能(五)会议管理   会议作为一种社会活动随处可见,它在企事业单位中担当着重要的角色。   据调查,高职高专文科学生毕业后80%以上要接触与会议有关的工作,文科学生很有必要掌握会议管理的知识与

2014-01-21    862    0
P1

 课堂管理技能总结

课堂管理技能总结   课堂管理技能总结   好的课堂管理是成功课堂教学的保障。开始时因为和同学们课下比较熟络,导致上课的时候课堂管理比较困难,学生们有些分不清上课和下课的状况。后来经过老师的指导,课

2012-04-04    646    0
P7

 技能工资管理规定

技能工资管理规定 一、 总则 第一条 目的 为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定。 第二条 决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定:职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合技能。

2014-07-21    11213    0
P4

 入职培训程序

山谷蓝。泰科曼公司 人事制度:入职培训程序 制订人: 人力资源部 制订日期: 批准人: 执行日期: 1. 目的 认同公司的发展及经营目标、了解公司规章制度相关规定、明确自身工作职责、强化规范管理意识。 2. 范围 公司新录用员工

2009-01-08    21875    0
P12

 事业单位考核绩廉个人述职报告绩廉个人述职报告例文

事业单位考核绩廉个人述职报告绩廉个人述职报告例文【三篇】 事业单位考核绩廉个人述职报告绩廉个人述职报告范文【三篇】 自去年参与工作以来,我始终坚持党的政策方针,本着对工作负责

2023-04-18    428    0
P10

 可口可乐的销售主任管理技能提升培训

?xx销售主任管理技能培训班教材? 培训目标 * 熟悉管理技巧,有效管理你的下属。 * 深入理解xx的业务知识,提高工作效率。 * 相互交流工作经济体会,取长补短。 * 提供一个让你开展的时机。 一个公司的结构层次

2022-07-04    168    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50