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 格雷亨德公司的战略管理信息系统

1. 格雷亨德公司的 战略管理信息系统课程:管理信息系统 指导老师:黄敏学 制作:雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析

2012-08-17    13714    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

1. 流程革命王玉荣 葛新红 【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位

2020-01-10    1079    0
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 基于企业战略的绩效考核

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2247    0
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 金花优健销售战略建议纲要

1. 金花优健销售战略建议纲要一九九九年七月上海梅高创意咨询有限公司 2. 前言:上海、江浙、北京向来为保健品行业的必争之地。据《中国医药报》报道,以上几个地区医保产品商业利润之和,比全国其它省市区医保产品利润之和还要多。

2010-03-22    14684    0
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 116实施人力资源战略创造持续佳绩

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者

2012-06-04    21980    0
P25

 53实施人力资源战略,创造持续佳绩

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者

2011-10-18    18746    0
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 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

中国企业人力资源管理呈现何种特点? 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么? 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统(制度、机制、技术、流程)? 3. 思考:公司究竟如何看待员工?把员工当工具? 把员工当资产?

2009-01-25    11343    0
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 项目管理是企业管理的一项战略决策

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-26    15053    0
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 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理

1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有

2010-04-13    17096    0
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 九年级下册 第5课 第二次工业革命(共32张ppt)

第二单元 第二次工业革命和近代科学文化第5课  第二次工业革命 4. 什么是“第二次工业革命”?  19世纪六七十年代,各种新技术、新发明层出不穷,并被迅速应用于工业生产,促进了工业的蓬勃发展,这就是第二次工业革命。

2019-12-16    1269    0
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 6S 新世纪的管理战略和实践

1. Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略和实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing)

2011-02-04    24041    0
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 084麦肯锡战略制定流程

1. 麦肯锡战略制定流程 2. 麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势,了解不确定因素3. 选择业务范围,决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

2011-01-01    9147    0
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 2004年中国卫通发展战略

加快改革创新 强化结构调整 开创中国卫通发展新局面 2. 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战,实施战略转型,业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下,中国卫通集团公司领导班子带领广大

2010-10-23    27394    0
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 138平安人力资源管理战略讨论

1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁? 我们现在在哪里? 国外优秀企业在哪里?

2010-10-16    30048    0
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 中国联通品牌战略规划

1. 中国联通品牌战略规划中国联通 2. 前言品牌规划的提出 品牌规划的提出,概括起来,最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象,经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多,选择产

2010-01-07    5162    0
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 有效的业绩目标策划是战略执行的保证

有效的业绩目标策划 是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标,以保证企业战略的实施和目标的实现。 一个参与的过程

2011-07-20    23055    0
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 营业战略常用分析模型(培训材料)

1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

2010-01-05    28986    0
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 以战略为导向的能力素质模型(二)

第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展 公司战略对于能力素质的影响程度愈加深化 能力素质模型的建立从原先识别何种能力素质是以往获得成功的关键因素,

2011-05-16    17418    0
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 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略

written permission of A.T. Kearney2003年12月5日建立成功的营销及销售战略机密 2. 目录对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队

2009-02-22    2173    0
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 采购物流管理-北方工业大学

【案例2】家乐福采购实践操作细则 11. 传统的库存采购的流程 12. 订单采购流程图 13. 【总结】本讲介绍了采购物流的主要战略技能。其中采购物流包括生产企业的原材料和零部件、零售企业的销售商品、企事业单位的固定资产和日用品几

2012-04-02    22951    0
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