培训制度的体系与实施-77页
14. 培训经理的职责1、 制定培训战略目标 2、 分析培训需求 3、 制定培训计划 4、 设计开发课程 5、 实施培训 6、 评估,跟踪培训效果 7、 组织管理 15. 学习与发展的战略Phase I
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14. 培训经理的职责1、 制定培训战略目标 2、 分析培训需求 3、 制定培训计划 4、 设计开发课程 5、 实施培训 6、 评估,跟踪培训效果 7、 组织管理 15. 学习与发展的战略Phase I
3、实验研究阶段:(2003.9~2006.6) 第一阶段实验研究(2003.9—2004.6) ⒈信息技术与科学课程整合教学实现了四个转变。 ①教学环境的转变 ②师生角色的转变 ③教学过程的转变 ④个性化学习的转变
1. 小小手,长满刺 站在花园里,像是小卫士 仙人掌 2. ONE参考课时TWO教学对象THREE课程来源FOUR教学目标90分钟5-6岁仙人掌长满了刺,就好像一个坚强倔强的小刺猬,小朋友们对它又害怕又好奇。1
团队管理训练☆形式: ·以体验式学习方式为主 ·以团队建设为主线 ☆主要课程: · 团队管理训练 · 经营管理训练 ☆附加课程: · 公务人员能力提升训练 · 客户关系提升训练(1+1) · EMBA精英领导力训练(1+1)
红杉树平台功能特点的总结序号功能特点1智能化2个性化3主动学习4人机互动5递进式学习序号功能特点6边学边练7课程同步8拓展丰富9全面报告10完美计划 3. 1、智能化——时间不浪费,学习效率高记忆引擎将学过的单词/句子自动标记为
务技巧技能百分比管理技能的差异性 19. 以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例,可以看出不同管理层级培训课程的设置差异领导能力素质 战略分析能力 决策能力 外部协调能力 谈判能力 危机处理能力
2. 与你分享 浙江省新高考统一高考招生模式的变化 浙江省课改推进过程的经验与启示 高考新政下学校课程建设与实施 高考新政下学校职业生涯教育的规划与实施 高考新政下学校教学质量监控体系的构建与实施 3
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有全国性优势的国家级基础教育资源中心。 6. 紧密结合教育部课程改革 以教育部《基础教育课程改革纲要(试行)》精神为指导思想,参照各学科课程标准,提供基于教学大纲的教育教学建议和范例,突出教师的指导性、学生的参与性以及二者之间的协作。
核心能力培养; 培训政策制定等 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理 技能体系建立与管理; 课程体系建立与管理; 讲师培养与管理; 培训信息体系建设与管理; 培训经费管理等 10.
旧中国学前课程本土化、科学化的探索(1919-1949年) 新中国学前课程的变革与发展(1949-1965年) 中国学前课程的进一步发展和完善(1976-90年代末) 世纪之交我国幼儿园课程改革(20世纪初-至今)
1. 如何学习《财务案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会
投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权,1999 2. 课程说明课程目标学员:国有企业总裁或总经理 课程总时间:2天 课程主要内容:摩托罗拉质量管理培训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转
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联系人:修士辉 联系电话:010-64638883-1821市场研究专题培训 2. 培训课程简介 培训对象 课程的优势 课程详细介绍 - 第1章:市场及市场研究的基本原理 - 第2章:研究步骤的确定 - 第3章:研究的设计
培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程,造成大量的重复劳动。 没有按照培训的流程进行运作,尤其是缺乏有效的培训
培训教案制式教案非制式教案移动职工必修课程“二年一训”课程规划职工选修课程福利性课程新业务课程培训教案体系子体系移动职工必修课程的组织编写 “二年一训”课程规划 分部门及岗位必修课程的编写 福利性课程的编写 新业务课程编写方法培