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 如何做好企业的培训

排。 23. *  新员工培训 谈判技巧 沟通技巧 演讲技巧 压力管理 面试技巧 绩效考核 …… 课程单价                 计划培训人数                   小计    

2012-10-07    2794    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

排。 23. *  新员工培训 谈判技巧 沟通技巧 演讲技巧 压力管理 面试技巧 绩效考核 …… 课程单价                 计划培训人数                   小计    

2009-07-06    24579    0
P52

 管理师培训与开发讲义

原则; 能力要求:教学设计的主要步骤 18. 教学计划的主要内容(2-148) 1、教学目标 2、课程设置 3、教学形式 4、教学环节 5、时间安排 19. 教学计划的设计原则(2-149) 1、适应性原则

2009-07-15    13642    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

和凯洛格商学院、杜克大学、清华大学和惠普商学院等具有紧密合作关系 结合世界知名咨询公司和培训公司的服务经验 具有专业的课程开发人员和能力建设咨询人员 自成体系的项目管理、质量保证体系在中国,凯洛格以其专业的人才发展体系和

2010-02-18    22754    0
P47

 跨国企业培训实践

人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理 7. 选择培训师 需求分析 课程设计 课程实施 课程评估 8. 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向,制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。

2010-01-02    18928    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

1. 广州丰田培训管理 2. 课程目的培训销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售

2019-01-27    1986    0
P78

 培训体系建设

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体系建立与管理;  课程体系建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体系建设与管理;  培训经费管理等 Date9

2009-07-15    20681    0
P78

 員工培訓管理-78页

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体系建立与管理;  课程体系建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体系建设与管理;  培训经费管理等 Date9

2009-10-10    30297    0
P78

 员工培训管理-

培训政策制定等Date8 9. 培训管理工作的职责层次 资源建设与管理  技能体系建立与管理;  课程体系建立与管理;  讲师培养与管理;  培训信息体系建设与管理;  培训经费管理等 Date9

2012-03-08    8151    0
P49

 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

看看其著作是否深入浅出、幽默感如何、语言能力如何 口才好而没有著作,可能会是“吹牛不打草稿”的人,课程会有很大的风险。 搜索一下网站,看看他的曝光率 不妨自问:你曾想过要去买一本《有效管理十八项技能》

2011-04-22    27596    0
P16

 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2011-04-22    18517    0
P35

 招生培训试听课

了吧? 哦,正好上四年级,我们的小学年级主要开的……课程,这些课程都是根据孩子年龄发展特点来设置的,如果到了小学以后,您孩子接触到的是大量的阅读课程,大量的识字,词语,短句的积累,孩子需要一个很好的学

2020-05-06    1293    0
P44

 《培训体系构建与管理》

目管理时间管理面谈技巧商务 行销销售技术 人事管理实际岗位工作高级管理技能课程经营模拟基本财务培训联合利华介绍高级经营意识课程教导技能客户服务变革管理 16. 战略重点如何实现关键事项培训重点集中战略提高市场份额

2011-07-18    27379    0
P60

 计量经济学教程

关于绪论 0.2 课程教学大纲 §1.1 计量经济学 §1.2 经典计量经济学模型的建模步骤 §1.3 计量经济学模型的应用 3. 0 .1 关于绪论○绪论是课程的纲。 ○学好绪论,可以说学好了课程的一半。参

2012-04-01    9245    0
P29

 现代管理教学与商务运作原理与案例分析

这里论述的案例方法是专门为工商管理进修课程 的教学而设计的。由于不同的教师有不同的教学风格,并且所面对的学员背景会有很大的不同,这里论述的案例方法不一定适合其它课程。关心其它课程案例方法的人请向相关教师咨询。

2010-07-25    28150    0
P25

 《昭明文选》讲读

1. 《昭明文选》讲读 2. 教学大纲及课程说明 本课程是国学新规划的产物。虽然按照传统的方式选文,但是讲授的方式富有新意。首先,本课程所讲授的中国古代文学名著《昭明文选》中的文章三十余篇,都是公认的

2009-04-21    30386    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

如何制定企业培训计划 如何实施企业培训过程 如何跟进企业培训效果 5. *捷顺培训体系整体构建规划培训机制课程体系讲师体系有效的培训管理机制 规范的培训制度和良好的文化基于素质模型的人才培训路径图内部培训讲师队伍的建设

2011-09-18    8629    0
P102

 企业全面培训体系的建立与执行

1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2011-04-17    23809    0
P102

 培训管理

1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2012-06-23    26106    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

*目录 5Hrm人力资源主管培训课程之一 一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念 三、 培训需求的调查 四、 培训计划的编写 五、 培训的组织与实施 六、 内部讲师团的建立与培养以及课程 七、 培训效果评估

2010-06-16    26037    0
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